ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி

உள்ளடக்கம்

• நிலைகளில்

விக்கிஹோ என்பது ஒரு விக்கி, அதாவது பல கட்டுரைகள் பல ஆசிரியர்களால் எழுதப்பட்டுள்ளன. இந்த கட்டுரையை உருவாக்க, 11 பேர், சில அநாமதேயர்கள், அதன் பதிப்பிலும், காலப்போக்கில் அதன் முன்னேற்றத்திலும் பங்கேற்றனர்.

ஒரு மூலோபாய திட்டத்தில் அமைப்பின் நோக்கம், அந்த இலக்குகளை அடைய பயன்படுத்தப்படும் நோக்கங்கள் மற்றும் முறைகள் பற்றிய விளக்கம் அடங்கும். எனவே, இந்த திட்டம் ஒரு அமைப்பின் செயல்பாட்டின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், மேலும் திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான பணியை தீவிரமான கவனத்துடனும் விரிவாக கவனத்துடனும் அணுக வேண்டியது அவசியம்.

நிலைகளில்

1. 
   

   
   அமைப்பின் பார்வையை கவனியுங்கள். அமைப்பு எதைக் குறிக்கிறது, அது எதைச் சாதிக்க விரும்புகிறது, அதன் பொறுப்புகள் என்ன, மக்கள் தொகையில் எந்தப் பிரிவுக்கு பதிலளிக்க விரும்புகிறது, யாருடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறது, அது எவ்வாறு பார்க்க விரும்புகிறது, எந்த வகையான வளர்ச்சியை அனுபவிக்க விரும்புகிறது என்பதை அடையாளம் காணவும்.

2. 
   

   
   ஒரு பணி அறிக்கையை எழுதுங்கள். பணி அறிக்கையின் நோக்கம் அமைப்பின் அடிப்படை நோக்கம் அல்லது அதன் பார்வையை சுருக்கமாகக் கூறுவதாகும். மூலோபாயத் திட்டங்கள் பணி அறிக்கையின் நீட்டிப்புகள் ஆகும், ஏனெனில் இது குறிக்கோள்களை வழிநடத்தும் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியின் நடவடிக்கையாக செயல்படும் பணி அறிக்கை ஆகும். ஒரு பணி அறிக்கையின் எடுத்துக்காட்டு: விலங்குகளின் அழிவுக்கான மிகப்பெரிய தேசிய விநியோகச் சங்கிலியாக இருப்பது எங்கள் குறிக்கோள்.எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் வலுவான உறவுகளை வளர்ப்பதற்காக எங்கள் நுகர்வோருக்கு சிறந்த தரமான, குறைந்த விலை தயாரிப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவது குறித்து ஆராய்ச்சி, வழங்கல் மற்றும் வழங்குவதன் மூலம் இதை நாங்கள் நிறைவேற்றுவோம்..

3. 
   

   
   
   
   உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிடுங்கள். உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்க, இலக்குகளை அடைய நீங்கள் எங்கு இருக்கிறீர்கள் என்பதை முதலில் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பின்வரும் அம்சங்களைக் கவனியுங்கள்.
   • உங்கள் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் தீர்மானிக்கவும். உங்கள் பலவீனங்களைக் குறைக்க உங்கள் பலங்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
   • உங்கள் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும். நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அட்டவணையில் சில முதலீட்டாளர் சலுகைகள் இருக்கலாம் அல்லது வெற்றிகரமான நிதி திரட்டலை நீங்கள் திட்டமிடலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் இலக்குகளை அடைய உதவும் சாத்தியமான வாய்ப்புகளை நீங்கள் பட்டியலிட முடியும், இதன்மூலம் உங்கள் மூலோபாய திட்டத்தில் நீங்கள் சேர்க்க முடியும், இந்த வாய்ப்புகளை நீங்கள் கைப்பற்றி பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
   • உங்கள் மூலோபாய திட்டங்களின் வெற்றிக்கான அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணவும். அச்சுறுத்தல்கள் பொருளாதார மந்தநிலை, போட்டியிடும் வணிகம் அல்லது அரசாங்க விதிமுறைகளில் மாற்றம் போன்றவையாக இருக்கலாம். உங்கள் திட்டம் இந்த அச்சுறுத்தல்களுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றை ஒரு சாத்தியமான மூலோபாயத்துடன் எதிர்கொள்ள வேண்டும்.

4. 
   

   
   
   
   உங்கள் வெற்றிக்கு தேவையான காரணிகளை பட்டியலிடுங்கள். மூலோபாயத் திட்டங்களில் அதன் நோக்கங்களை அடைய நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் சூழ்நிலைகளின் வகைகள் குறித்த விவரங்கள் இருக்க வேண்டும்.
   • உங்கள் குறிக்கோள்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது தலையீட்டின் 4 முக்கிய பகுதிகளை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நிதி இலக்குகள், வாடிக்கையாளர் உறவுகள், வணிக முறைகள் மற்றும் நிறுவன உறுப்பினர்கள்.
   • விலங்கு வழங்கல் விலை நிர்ணயத்தின் உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்டி, வெற்றிகரமான காரணிகளில் தரமான தயாரிப்புகளை விநியோகிப்பவர்களுடனான உறவுகள், ஒரு திறமையான வாடிக்கையாளர் சேவை குழு, உள்ளூர் மட்டத்தில் 24 மணி நேர சேவையை வழங்கும் வலுவான இணைய இருப்பு போன்ற அம்சங்கள் அடங்கும். அதிநவீன கணக்கியல் மென்பொருள் மற்றும் விலங்குகளுக்கான சமீபத்திய மற்றும் சிறந்த தயாரிப்புகளைக் கண்டறிய ஒரு பிரத்யேக ஆராய்ச்சி குழு.

5. 
   

   
   ஒவ்வொரு வெற்றி காரணிகளையும் நிறைவேற்ற ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள். இது ஒரு படிப்படியான திட்டத்தின் வடிவத்தில் இருக்க வேண்டும், மேலும் என்ன செய்ய வேண்டும், சரியான நேர இடைவெளி, முதலீட்டின் மதிப்பு மற்றும் பொறுப்பின் பங்கு ஆகியவற்றை சரியாக விவரிக்க வேண்டும்.

6. 
   

   
   நம்பகத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சி நோக்கங்களின்படி உங்கள் உத்திகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். உங்கள் ஒவ்வொரு குறிக்கோள்களையும் நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலமும், இந்த நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வரிசையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், உங்கள் மூலோபாய திட்டத்தை காலவரிசைப்படி விவரிக்கிறீர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, விநியோக நோக்கங்களுக்காக உங்கள் சொந்த லாரிகளை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் குறிக்கோள் ஒரு நீண்ட கால இலக்காக கருதப்படலாம், ஏனெனில் இது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும், கூடுதலாக, உங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு தற்காலிக திட்டம் உள்ளது: மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களின் சேவைகள் மூலம் தயாரிப்புகளை வழங்குதல். எனவே, நீங்கள் மிகவும் அவசரமான இலக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்து அவற்றை பட்டியலில் முதலிடத்தில் வைக்கலாம்.