ஒரு கால்நடை நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது

உள்ளடக்கம்

• நிலைகளில்

இந்த கட்டுரை விக்கிஹோ சமூகத்தின் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட உறுப்பினரான கரின் லிண்ட்கிஸ்ட்டின் பங்கேற்புடன் எழுதப்பட்டது. கரின் லிண்ட்கிஸ்ட் கனடாவின் ஆல்பர்ட்டா பல்கலைக்கழகத்தில் வேளாண்மை மற்றும் விலங்கு அறிவியலில் இளங்கலை பட்டம் பெற்றவர். கால்நடை மற்றும் பயிர் துறையில் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக அனுபவம் பெற்றவர். அவர் ஒரு கலப்பு பயன்பாட்டு கால்நடை மருத்துவரிடம் பணிபுரிந்தார், ஒரு விவசாய விநியோக கடையில் விற்பனை பிரதிநிதியாகவும், மேய்ச்சல், மண் மற்றும் பயிர் ஆராய்ச்சிக்கான ஆராய்ச்சி உதவியாளராகவும் பணியாற்றினார். அவர் தற்போது ஒரு கால்நடை மற்றும் மாட்டிறைச்சி நீட்டிப்பு நிபுணராக பணியாற்றி வருகிறார், விவசாயிகள் வளரும் மற்றும் அறுவடை செய்யும் பல்வேறு கால்நடைகள் மற்றும் தீவன பிரச்சினைகள் குறித்து ஆலோசனை கூறுகிறார்.

ஒரு கால்நடை வியாபாரத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது முக்கியம், அதற்கு நீங்கள் எப்படித் தயாரானாலும் சரி. இன்று, தீவிர விவசாயம் 100 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் மாறக்கூடியது. சந்தைகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன, செலவுகள் அதிகம், இலாப வரம்புகள் குறைந்துவிட்டன, கால்நடை வளர்ப்பு முறைகள் வேறுபட்டவை, புதிய முக்கிய சந்தைகள் உருவாகின்றன. நீங்கள் உருவாக்கும் வணிகத் திட்டத்தின் வகை உங்களைப் பொறுத்தது, ஆனால் ஒரு அர்த்தமுள்ள வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதில் உங்களுக்கு வழிகாட்டும் விரிவான செயல்முறை நீண்ட காலத்திற்கு உங்களுக்கு உதவும்.

நிலைகளில்

1. 
   

   
   தேவையான பொருட்களை சேகரிக்கவும். மைக்ரோசாப்ட் வேர்ட், ஒன்-நோட் அல்லது பிற மின் செயலாக்க மென்பொருளைக் கொண்டு காகிதம், பென்சில் அல்லது கணினியைக் கண்டறியவும். இந்த விவசாய நடவடிக்கையைத் தொடங்க நீங்கள் வகுத்துள்ள குறிக்கோள்கள் மற்றும் அபிலாஷைகள் உட்பட உங்கள் மனதில் வரும் அனைத்து யோசனைகளையும் நீங்கள் எழுத முடியும்.

2. 
   

   
   உடன் தொடங்குங்கள் நினைக்கிறேன். நீங்கள் ஒரு விமர்சனக் கட்டுரையை எழுதத் தேவையில்லை, இலக்கணம், எழுத்துப்பிழை அல்லது எழுத்து இங்கே தேவையில்லை. தொடங்குவதற்கான சிறந்த வழி என்னவென்றால், நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள், என்ன செய்ய வேண்டும், இந்த திட்டத்தில் நீங்கள் எவ்வளவு முதலீடு செய்ய தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்ற பட்டியலை உருவாக்குவதுதான்.
   • உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பாக சிந்திக்க வேண்டும். "நீங்கள் விலங்குகளுடன் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்" என்பது பற்றிய தெளிவற்ற கருத்துக்களைக் காட்டிலும் இலக்குகளை நிர்ணயித்தால் நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளைப் பெறுவீர்கள். இது மட்டும் போதாது, அது உங்களை முன்னேறச் செய்யாது!
   • உங்கள் குறிக்கோள்களைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​மூலோபாயம் சந்தைப்படுத்தல் என்பதிலிருந்து வேறுபட்டது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் செயல்படுத்தும் உத்தி என்னவென்றால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எவ்வாறு மதிப்பைச் சேர்க்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் (மதிப்பு முன்மொழிவு), சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு இந்த கூடுதல் மதிப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள அவர்கள் எவ்வாறு நம்புவார்கள் என்று அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் மற்ற கால்நடை உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்கிறீர்கள், மற்ற உற்பத்தியாளர்களை விட இதை ஏன் சிறப்பாக செய்ய முடியும். ஏற்கனவே உள்ள மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை அடைய நீங்கள் எந்த தகவல்தொடர்பு மூலோபாயத்தை பின்பற்ற விரும்புகிறீர்கள் என்பதை சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் விளக்க வேண்டும்.

3. 
   

   
   
   
   ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு செய்யவும். SWOT பகுப்பாய்வு என்பது பொருளாதாரம் மற்றும் வர்த்தகத்தில் மிகவும் பிரபலமான ஒரு மூலோபாய கருவியாகும், இது பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை மதிப்பிடுகிறது. பலங்களும் பலவீனங்களும் ஒரு சமூகத்தின் உள் (அல்லது கட்டுப்படுத்தக்கூடிய) பண்புகளைக் குறிக்கின்றன. வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் உங்களை அல்லது உங்கள் நிறுவனம் அல்லது தொழில்துறையை சார்ந்து இல்லாத வெளிப்புற அம்சங்களைக் குறிக்கின்றன. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வைச் செய்ய, நான்கு நெடுவரிசைகள் மற்றும் பின்வரும் தலைப்புகளுடன் ஒரு அட்டவணையை வடிவமைக்கவும்: பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். ஒவ்வொரு நெடுவரிசையின் மேலேயும் அவற்றை வைக்க வேண்டும். ஆனால் ஒரு விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்துவது உங்களுக்கு மிகவும் கடினமானதாகவும், நடைமுறைக்கு மாறானதாகவும் இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், இந்த புள்ளிகள் ஒவ்வொன்றையும் ஒரு தனி பக்கத்தில் உருவாக்கலாம்.
   • இந்த பகுப்பாய்வு மிகவும் எளிமையானது மற்றும் நெகிழ்வானது, ஏனெனில் இது உங்கள் ஆளுமை, உங்கள் நிறுவனம் அல்லது நீங்கள் ஒரு தொழிலை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ள செயல்பாட்டுத் துறையை பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது.
   • இந்த நான்கு கூறுகளும் உங்களுடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றையும் விவரிக்க வேண்டும், இதில் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும், வணிகத்தின் அம்சங்கள், இதில் உங்களுக்கு அதிக தொழில்முறை மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த நபர்களின் உதவி தேவைப்படலாம், நீங்கள் என்ன தயாராக இருக்கிறீர்கள் கற்றுக்கொள்ள, நீங்கள் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சிரமங்கள் மற்றும் சவால்கள், அத்துடன் உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் உங்கள் லாபத்தின் நிலை.
     • இரண்டு சக்திகள் உங்கள் வணிகத்தை பாதிக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.
       • உள் சக்திகள், அதாவது, நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய காரணிகள், அதாவது எந்த இனங்களை தேர்வு செய்வது, இனப்பெருக்கம் செய்யும் நுட்பங்கள், தீவிரமான அல்லது விரிவான, விலங்குகளுக்கு உணவளித்தல் மற்றும் பல.
       • வெளிப்புற சக்திகள், அதாவது, நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாத காரணிகள், நீங்கள் விவசாயம் செய்ய விரும்பும் நிலத்தின் காலநிலை, நிலப்பரப்பு மற்றும் மண் வகை, உள்ளூர் தொழில் பிரச்சினைகள், தேசிய மற்றும் சர்வதேச சந்தை விலைகள், தயாரிப்பு தேவை மற்றும் வாடிக்கையாளர் விருப்பத்தேர்வுகள்.
   • உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் உள் SWOT பகுப்பாய்வைச் செய்யுங்கள். நீங்கள் எந்தெந்த பகுதிகள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள், அவற்றை மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் விவசாயத்தைத் தொடங்குவதற்கான உங்கள் முடிவை மறுபரிசீலனை செய்ய என்ன செய்யலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். உங்கள் திட்டத்தின் சில அம்சங்களிலும் உங்கள் அறிவிலும் அதிக அனுபவமுள்ளவர்களின் உதவி உங்களுக்குத் தேவையா என்பதையும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு கால்நடை மருத்துவர், கால்நடை நடவடிக்கைகளின் நிதி மதிப்பீடுகளில் அனுபவமுள்ள ஒரு கணக்காளர், ஆய்வு சேவைகளை வழங்கும் நிபுணர் ஆகியோரின் ஆலோசனை உங்களுக்கு தேவைப்படலாம். 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவமுள்ள ஒரு வளர்ப்பாளர்.
     • உங்கள் பண்ணை, அது அமைந்துள்ள நிலம் மற்றும் உங்கள் குடும்பம் பற்றிய பகுப்பாய்வையும் செய்யுங்கள். உங்கள் குடும்பத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மேலே குறிப்பிட்டுள்ள அதே கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: உங்கள் குடும்பத்துடன் நேரத்தை செலவிட உங்கள் காலெண்டரை எவ்வாறு நிர்வகிப்பீர்கள்? உங்கள் குடும்பத்தை விட உங்கள் பண்ணையில் அதிக நேரம் செலவிட்டால் என்ன நடக்கும்? உங்கள் வணிகத்தில் ஆர்வம் காட்ட உங்கள் குழந்தைகளை ஊக்குவிக்க நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்?
   • கால்நடைகள் (மாட்டிறைச்சி அல்லது பால்), குதிரைகள், பன்றி, கோழி, செம்மறி ஆடு மற்றும் ஆடுகள் எதுவாக இருந்தாலும், நீங்கள் செய்யத் திட்டமிட்ட இனப்பெருக்கம் பற்றிய வெளிப்புற SWOT பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஆடு அல்லது கவர்ச்சியான இனங்கள் (காட்டெருமை, ஈமு அல்லது எல்க் போன்றவை). உங்களுக்கு விருப்பமான துறையின் விரிவான SWOT பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்ள கடுமையாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நன்கு அறியப்பட்ட விவசாய செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள் மற்றும் நம்பகமான வலைத்தளங்களில் தேசிய கால்நடை தொழில் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை நீங்கள் காணலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் கால்நடை மற்றும் இறைச்சித் தொழிலில் ஆர்வமாக இருந்தால், தேசிய தொழில்சார் கால்நடை மற்றும் இறைச்சி சங்கத்தின் வலைத்தளத்தைப் பார்வையிடவும். பிரான்சில் கால்நடை மற்றும் இறைச்சி துறையின் செயல்பாட்டை நிர்வகிக்கும் விதிகள் குறித்து நீங்கள் நிறைய தகவல்களைக் காண்பீர்கள். CIWF பிரான்சின் வலைத்தளம் ஐரோப்பாவிலும் குறிப்பாக பிரான்சிலும் விலங்குகளின் இனப்பெருக்க நிலைமைகளைப் பற்றி மேலும் அறிய ஒரு சிறந்த ஆதாரமாகும்.
     • நீங்கள் ஆர்வமுள்ள கால்நடைத் தொழில்துறையைப் பற்றி நீங்கள் அதிக ஆராய்ச்சி செய்கிறீர்கள், எந்தவொரு நிகழ்விற்கும் நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள். நீங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எழுதத் தொடங்கியதும், நீங்கள் விரும்பும் பண்ணை அல்லது பண்ணை வகை தொடர்பான ஆபத்துகள், சிரமங்கள், தேவைகள் மற்றும் தேவைகள் குறித்து நீங்கள் அதிகம் அறிந்திருப்பீர்கள்.

4. 
   

   
   
   
   மற்றொரு அட்டவணையை உருவாக்கவும். ஒரு தனி விளக்கப்படத்தில், பின்வரும் தலைப்புகளுடன் தொடங்கி நான்கு நெடுவரிசைகளை வரையவும்: "நான் இப்போது எங்கே? நான் எங்கு செல்ல விரும்புகிறேன்? அங்கு செல்வது எப்படி, நான் அங்கு வந்தால் எனக்கு எப்படித் தெரியும்? ". மீண்டும், இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் யோசனைகளை பட்டியலிடுங்கள். ஒரு சில யோசனைகளை மட்டுமே எழுதுவதில் தவறில்லை, ஆனால் இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முடிந்தால், அவற்றை உடைப்பது நல்லது. இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும்போது கவனிக்க வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே.
   • "நான் இப்போது எங்கே? »: பின்வரும் பகுதிகளுக்கு ஒரு SWOT பகுப்பாய்வைச் செய்யுங்கள் (முந்தைய படிகளைப் பார்க்கவும்): வாடிக்கையாளர், செயல்பாடுகள், பணியாளர்கள் மற்றும் நிதி வளங்கள். உங்களிடம் வணிகம் இல்லையென்றாலும், முந்தைய கட்டத்தில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி நீங்கள் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு செய்யலாம்.
   • "நான் எங்கு செல்ல விரும்புகிறேன்? அடுத்த 3-5 ஆண்டுகளில் நீங்கள் அடைய விரும்பும் இலக்குகளையும் குறிக்கோள்களையும் நீங்கள் அமைப்பது இதுதான். நிதி, சந்தைப்படுத்தல், மந்தை ஆரோக்கியம், இனப்பெருக்கம், பிறப்பு, பாலூட்டுதல், படுகொலை, விற்பனை, மேய்ச்சல் மேலாண்மை, உணவு, செலவு பகுப்பாய்வு போன்ற அம்சங்களை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும். முதலியன
     • உங்கள் தனிப்பட்ட, குடும்பம் மற்றும் வணிக இலக்குகளை அடைய இந்த கேள்வி பயனுள்ளதாக இருக்கும். குடும்ப இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு குடும்ப உறுப்பினரையும் எதையும் பகிர்ந்து கொள்ளாமல் தங்கள் சொந்த குறிக்கோள்களை எழுதச் சொல்லுங்கள், அவை முடிந்ததும் அவற்றைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
       • தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களில் குறைவான மணிநேரம் வேலை செய்வது, பொருட்களின் சந்தைகள், ஒப்பீடு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்கள் போன்ற துறைகளில் உங்கள் கல்வியைப் பின்தொடர்வது போன்ற விஷயங்கள் அடங்கும்.
       • வணிக நோக்கங்கள் முதன்மையாக கால்நடை அலகு ஒரு வணிக நிறுவனமாக கவனம் செலுத்துகின்றன. உங்கள் அதிகபட்ச கடன் வரம்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான ஹெக்டேர்களை சொந்தமாக அல்லது இயக்கும் திறன் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
   • "அங்கு செல்வது எப்படி? இது உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் மிக முக்கியமான கேள்வியாகும், ஏனெனில் இது உங்கள் தனிப்பட்ட, குடும்ப மற்றும் வணிக இலக்குகளை எவ்வாறு அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை விவரிக்க வேண்டிய பிரிவு. தி மூளையைக் கசக்கும் இந்த பிரிவில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் இது பல காப்பு திட்டங்களை வைத்திருக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
   • "நான் அங்கு சென்றால் எனக்கு எப்படித் தெரியும்? உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை ஒரு பயணமாக நீங்கள் கருதினால், செயல்பாட்டில் உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிட வேண்டும் என்பதையும், உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் நெருங்குகிறீர்களா அல்லது அவற்றிலிருந்து விலகிச் செல்கிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும் என்பதையும் புரிந்துகொள்வது எளிது. இதைச் செய்ய, உங்கள் திட்டம் மற்றும் முடிவுகளை சரிபார்க்க, உங்கள் எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கு வழிகாட்ட, எந்த திட்ட மாற்றங்களையும் நியாயப்படுத்த, மற்றும் தலையிட எப்போது, ​​அளவீடுகள், அளவீடுகள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை நீங்கள் தொடர்ந்து வரையறுக்க வேண்டும், சேகரிக்க வேண்டும், மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். விஷயங்கள் தவறாக நடக்கின்றன. உங்கள் இலக்குகள் அனைத்தும் அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். அளவீடுகள் மற்றும் அளவீடுகள் இந்த முக்கியமான கேள்விக்கான பதில்களை உங்களுக்கு வழங்கும்.

5. 
   

   
   உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எழுதத் தொடங்குங்கள். நீங்கள் கணினியைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், மற்றொரு கோப்பைத் திறக்கவும், இல்லையெனில் மற்றொரு தாளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். மூலோபாயத் திட்டம், வணிகத் திட்டம் மற்றும் அடுத்தடுத்த திட்டம் ஆகிய மூன்று முக்கிய புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்தும் வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்கியுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
   • மூலோபாய திட்டம். இந்த பிரிவில், உங்கள் எண்ணங்கள், யோசனைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நீங்கள் தொடர்புபடுத்த வேண்டும் (படிகள் 2-4 ஐப் பார்க்கவும்). அடிப்படையில், பிற நிறுவனங்களுக்கான வணிகத் திட்ட வார்ப்புரு பின்வருமாறு.
     • பார்வை அறிக்கை: 5 முதல் 10 ஆண்டுகளில் நீங்கள் எவ்வாறு திட்டமிடலாம் என்பதை விவரிக்க ஒரு வாக்கியம்.
     • பணி: இது சமூகத்தில் நிறுவனம் அடைய முயற்சிக்கும் நோக்கத்தை தீர்மானிக்க அல்லது வரையறுக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த அறிக்கை நிறுவனம் என்ன செய்கிறது, யாருக்காக, ஏன் என்று சுருக்கமாக விளக்க வேண்டும்.
     • மதிப்புகள்: இவை உங்கள் வணிகத்திற்கும் உங்கள் குடும்பத்திற்கும் முக்கியமான விதிமுறைகள் அல்லது பொதுவான வழிகாட்டுதல்கள்.
     • சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு: இது உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக நீங்கள் செயல்படும் சூழலில் உங்கள் வணிகத்தின் நிலையை அடையாளம் கண்டு புரிந்துகொள்ளும் செயல்முறையாகும். படி 3 என்பது மூலோபாய திட்டத்தின் இந்த பகுதியின் மையமாகும்.
     • இலக்குகள்: 3 முதல் 5 ஆண்டுகளில் நீங்கள் அடைய விரும்பும் முக்கிய சாதனைகள் யாவை?
     • இலக்குகள்: உங்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு அடைய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்?
     • முக்கிய வெற்றி காரணிகள் (சி.எஸ்.எஃப்): ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்டகால வெற்றி, வளர்ச்சி, வளர்ச்சி மற்றும் சாதனைகளுக்கு முக்கியமான செயல்திறன் பகுதிகள் இவை. ஒவ்வொரு FCS க்கும், நீங்கள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPI கள்) வரையறுக்க வேண்டும், அவை உங்கள் FCS ஐ அடைகிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் அளவீடுகளைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை. இந்த FCS கள் குறிக்கோள்கள் (வாடிக்கையாளர் திருப்தியைப் பேணுதல்) பற்றிய பொதுவான அறிக்கைகளின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் KPI கள் மிகவும் குறிப்பிட்டவை (தயாரிப்பு பேக்கேஜிங் குறித்த குறைவான புகார்கள்).
     • செயல் திட்டம்: கூறப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய செயல்படுத்தப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் செயல்கள் இதில் அடங்கும்.
       • சுருக்கமாக, மேலே உள்ள எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதிலளிப்பதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை. அதற்கு பதிலாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் 8 உன்னதமான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க படி 4 இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ள மூன்று கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும்.
   • இயக்கத் திட்டம். இந்த பிரிவில்தான் நீங்கள் வணிகத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளை விவரிக்க வேண்டும், இதில் என்ன செய்யப்பட்டது, அது எவ்வாறு செய்யப்பட்டது, யார் செய்தார்கள், எப்போது. இந்த திட்டம் வழக்கமாக ஒரு குறுகிய காலத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பொதுவாக ஒரு உற்பத்தி சுழற்சியைச் சுற்றி வருகிறது. இந்த பிரிவில் நான்கு துணைத் திட்டங்கள் உள்ளன: உற்பத்தித் திட்டம், சந்தைப்படுத்தல் திட்டம், நிதித் திட்டம் மற்றும் மனிதவளத் திட்டம்.
     • உற்பத்தித் திட்டம்: என்ன உற்பத்தி செய்யப்பட்டு விற்பனைக்கு மாற்றப்படும்? வளர்ப்பவர்களுக்கு, இது இரண்டு முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது: விலங்குகள் மற்றும் பயிர் முறைகள். முதல் உறுப்பு வளர்ப்பு, படுகொலை, பாலூட்டுதல், புதிதாகப் பிறந்த பராமரிப்பு, மந்தை ஆரோக்கியம் போன்றவற்றை விவரிப்பது. இரண்டாவதாக ஏக்கர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் மந்தைக்கு உணவளிக்க வளர்க்க வேண்டிய பொருட்கள் (வைக்கோல், சிலேஜ், பச்சை தீவனம், மேய்ச்சல், தானியங்கள் போன்றவை) அடங்கும். பண்ணை தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் அடையாளம் காணவும்.
       • உற்பத்தி வளங்களைக் குறிப்பிடுவதும் முக்கியம்: நிலம், உபகரணங்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள்.
     • சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்: உங்கள் அடிப்படை தயாரிப்புகளை எங்கே, எப்படி விற்பனை செய்வீர்கள்? நினைவில் கொள்ளுங்கள், விற்பனை என்பது உங்களிடம் உள்ளதை அகற்றுவதற்கான ஒரு வழியாகும். சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது, ​​உங்கள் பொருட்களை நல்ல விலைக்கு விற்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்.
     • நிதித் திட்டம்: இதில் பட்ஜெட் பகுப்பாய்வு, வருவாய் மற்றும் செலவுகள், கடன், சுயதொழில் தொழிலாளர்கள், வாய்ப்பு செலவு, ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு, பணப்புழக்க அறிக்கை, தேய்மானம் (இல்) உபகரணங்கள், விலங்குகள், கட்டிடங்கள் போன்றவை), ஊதியங்கள், குடும்ப செலவுகள் போன்றவை.
     • மனிதவளத் திட்டம்: பொதுவாக, ஒரு பண்ணையின் செயல்பாட்டை ஒரு தொழிலாளி (அதாவது உரிமையாளர்) நிர்வகிக்கிறார். எவ்வாறாயினும், HRM திட்டம் வணிகங்கள் எதிர்கொள்ளும் பணியமர்த்தல் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டிய குணங்களை (பொதுப் பொறுப்புகள், தலைப்பு, திறன்கள், கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் தேவையான பயிற்சித் திட்டங்கள்) இது இன்னும் விரிவாக விவரிக்க வேண்டும்.
     • தரத் திட்டம்: தரக் கட்டுப்பாடு என்பது நீங்கள் எதை உற்பத்தி செய்வீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்கும் திறன் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்புகளின் விரும்பிய தரம், அந்த இலக்கை அடைய தேவையான செயல்முறைகளை அமைத்தல், அளவுருக்களின் படி தயாரிப்புகளின் தரத்தை தொடர்ந்து சரிபார்க்கும் திறன் நீங்கள் விரும்பிய தரத்தை அடையாதபோது அடையாளம் காணுங்கள் மற்றும் சிக்கலை சரிசெய்ய மற்றும் விரும்பிய தரத்தை அடைய செயல்முறை நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் உள்ளன. பல தரமான கட்டமைப்புகள் மற்றும் முறைகள் உள்ளன, ஆனால் எளிமையான ஒன்று PDCA சுழற்சி (பிளான்-டு-செக்-செயல்). இது நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை காலப்போக்கில் செயல்முறையின் தரம் மற்றும் முதிர்ச்சியை படிப்படியாக மேம்படுத்த தொடர்ச்சியாக மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன.
       • திட்டம் : நீங்கள் நிறைவேற்ற உத்தேசித்துள்ள குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல், அவற்றை அடைய தேவையான செயல்முறைகளை விவரித்தல், அத்துடன் இந்த செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்த தேவையான அளவுருக்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் இந்த நோக்கங்கள் உண்மையில் அடையப்பட்டன என்பதை நிரூபித்தல்.
       • செய்ய : திட்டத்தை செயல்படுத்தி முந்தைய கட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட அளவீடுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை சேகரிக்கவும்.
       • பார்க்கலாம் : முடிவுகள், அளவீடுகள் மற்றும் அளவீடுகளை மதிப்பாய்வு செய்தல், மேம்பாடுகள் திட்டத்தில் செய்யப்படலாமா என்பதை தீர்மானிக்க.
       • சட்டத்தின் : செயலாக்கத்தின் அடுத்த ஓட்டத்தில் முடிவுகள் மேம்படும் வகையில் மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்தவும்.
   • அடுத்தடுத்த திட்டம். வணிகத் திட்டத்தில் எழுத இது மிகவும் கடினமான பகுதியாகும், ஏனென்றால் பிரதான ஆபரேட்டர் காயமடைந்தால் அல்லது இறந்தால் என்ன நடக்கும் என்பதை நீங்கள் கணிக்க வேண்டும். அடுத்தடுத்த திட்டமானது செயல்பாடுகளுக்கான தொடர்ச்சியான திட்டத்தை உருவாக்குவதும் வணிகத்தின் மாற்றத்திற்கான திட்டமிடுதலும் கொண்டது. இந்த மாற்றம் ஒரு வெளிப்புற விற்பனை (நிலம் மற்றும் உபகரணங்களின் ஏலம்) அல்லது ஒரு பிரிக்கப்படாத பரம்பரை (நிறுவனத்தின் சந்ததியினருக்கு பரிமாற்றம்) வடிவமாக இருக்கலாம்.

6. 
   

   
   உங்கள் வணிகத்தின் சட்ட நிலையைத் தேர்வுசெய்க. விவசாய நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கு 7 முக்கிய சட்ட நிலைகள் உள்ளன: ஒரே உரிமையாளர், கூட்டாண்மை, இணை உரிமை, வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை, கூட்டு முயற்சி, பொது வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது நம்பிக்கை நிறுவனம். இந்த சட்ட நிலைகள் ஒவ்வொன்றும் சுருக்கமாக கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
   • ஒரே உரிமையாளர்: இது ஒரு நிறுவனத்தின் எளிய சட்ட வடிவம். இந்த வகை அமைப்பை நடத்தும் ஒரு நபரைப் பற்றியது. ஊழியர்களின் கடன்களும் தவறுகளும் உரிமையாளரின் பொறுப்பாகும். இருப்பினும், ஒப்பந்தங்களை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான அனைத்து சட்ட சிக்கல்கள், செலவுகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகள் கட்டாயமில்லை, நிறுவனத்தின் பெயரும் இல்லை.
   • கூட்டு: இது இரண்டு அல்லது மூன்று நபர்களால் இயக்கப்படுகிறது. ஒரு பண்ணையின் தலைப்பில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்களைக் கொண்டிருப்பது, நிறுவனம் ஒரு பதிவுசெய்யப்பட்ட பெயரைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதும், நிறுவனத்தின் பங்குகள், கடன்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் அனைத்திற்கும் ஒவ்வொரு கூட்டாளியும் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பதாகும். மரணம், திவால்நிலை அல்லது திவால்தன்மை ஏற்பட்டால் இந்த நிறுவனம் தானாகவே கலைக்கப்படுகிறது.
   • வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை: இந்த விஷயத்தில், ஒரு நபர் முழு நிறுவனத்திற்கும் பொறுப்பானவர், மற்றவர் தேவையான மூலதனத்தை வழங்குவதற்கு பொறுப்பானவர், இனி இல்லை.ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பங்குதாரர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் நேரடியாக பங்கேற்க மாட்டார், ஆனால் கணக்கியல் பதிவுகளை கலந்தாலோசித்து நிர்வாகத்திற்கு ஆலோசனைகளை வழங்கலாம்.
   • இணை உரிமை: இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களுக்கு பொதுவான சொத்துக்கள் இருக்கும்போது இணை உரிமையைப் பற்றி பேசுகிறோம்.
   • கூட்டு முயற்சி அல்லது கூட்டு முயற்சி: இது விவசாய நிலங்களுக்கு மிகவும் பொதுவான சட்ட வடிவமாகும். கூட்டாண்மை தேவையில்லாமல் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட அல்லது குறிப்பிட்ட வணிக முயற்சியை நடத்துவதற்கு சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினருக்கு இடையிலான ஒப்பந்தம் இது. இது பொதுவாக இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான ஒரு தற்காலிக ஏற்பாடாகும்.
   • பொது வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனம்: இது வரையறுக்கப்பட்ட இடர் மூலதன நிறுவனத்தின் ஒரு வடிவமாகும், அங்கு பங்குதாரர்கள் பங்குகள் மூலம் நிறுவனத்தை வைத்திருக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் பொறுப்பும் அவரது முதலீடுகளுக்கு மட்டுமே, அவர் நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காவிட்டால். இந்த வகை வணிகம் அடுத்த தலைமுறைக்கு அடுத்தடுத்து வருவதற்கு மிகவும் நெகிழ்வான கட்டமைப்பை வழங்க முடியும். உரிமையாளர் தனது நிர்வாக உரிமைகளை விட்டுக்கொடுக்காமல், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியையும் லாபத்தையும் அனுபவிக்க தனது ஊழியர்களை அனுமதிக்க முடியும்.
   • நம்பிக்கை நிறுவனம்: இது ஒரு உறவாகும், இதில் சொத்தின் சட்டபூர்வமான உரிமை நன்மை பயக்கும் உரிமையிலிருந்து பிரிக்கப்படுகிறது.

7. 
   

   
   எல்லா பிரிவுகளையும் இணைக்கவும். உங்கள் திட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்ய பயப்பட வேண்டாம். ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது கடிதத்தை பின்பற்ற வேண்டிய விதி அல்ல. மாறாக, வணிகம் வளர்ந்து புதிய யோசனைகளும் சிரமங்களும் உருவாகும்போது மாறக்கூடிய ஒரு ஆவணம் இது. ஒரு வணிகத் திட்டம் பொதுவாக உள்ளடக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய குறைந்தபட்சம் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது வருடத்திற்கு ஒரு முறை மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் என்ன மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும்.

• மின் செயலாக்க மென்பொருள் அல்லது ஒரு தாள் அல்லது ஒரு நோட்புக் மற்றும் பேனாக்கள்
• உங்கள் ஆவணத்தின் பல நகல்களை நீங்கள் விரும்பினால் ஒரு அச்சுப்பொறி
• இணையம், உள்ளூர் நூலகங்கள், விவசாய அமைப்புகளின் நூலகங்கள் போன்ற ஆராய்ச்சி கருவிகள்.
• தொடர்புடைய கேள்விகளைக் கேட்க தொலைபேசி எண்களைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
• வணிகத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற புத்தகங்கள் அல்லது தளங்கள் (ஆனால் பணியை சிக்கலாக்க வேண்டாம்)
• நீங்கள் இனப்பெருக்கம் செய்ய விரும்பும் சில வகையான கால்நடைகள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட புத்தகங்கள்
• கால்நடைத் தொழிலில் நிபுணத்துவம் பெற்ற செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள் மற்றும் உங்கள் கால்நடை வணிகத்தை நடத்த நீங்கள் திட்டமிட்டுள்ள உங்கள் சமூகம் அல்லது பிராந்தியத்தில் நிகழ்வுகள்