ஒரு வேலை நிரலை எழுதுவது எப்படி

உள்ளடக்கம்

• நிலைகளில்

இந்த கட்டுரை எங்கள் ஆசிரியர்கள் மற்றும் தகுதி வாய்ந்த ஆராய்ச்சியாளர்களின் ஒத்துழைப்புடன் எழுதப்பட்டது.

இந்த கட்டுரையில் 5 குறிப்புகள் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளன, அவை பக்கத்தின் கீழே உள்ளன.

விக்கிஹோவின் உள்ளடக்க மேலாண்மை குழு ஒவ்வொரு உருப்படியும் எங்கள் உயர்தர தரங்களுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய தலையங்கம் குழுவின் பணிகளை கவனமாக ஆராய்கிறது.

ஒரு வேலைத்திட்டம் ஒரு திட்டத்தை முன்னெடுப்பதற்கான நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. கூடுதலாக, கேள்விக்குரிய திட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் அதை செயல்படுத்தும் கட்டங்களை மக்கள் நன்கு புரிந்துகொள்ள இது அனுமதிக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்திலோ அல்லது பல்கலைக்கழகத்திலோ சிறப்பாக செயல்பட உங்களை ஒழுங்கமைக்க ஒரு வேலைத் திட்டம் உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு சிக்கலான செயல்முறையை சிறிய, எளிய பணிகளாக உடைத்து, நீங்கள் அடைய விரும்பும் முடிவுகளை அடையாளம் காணலாம்.

நிலைகளில்

1. 
   

   
   உங்கள் பணித் திட்டத்தில் இருப்பதற்கான காரணத்தை அடையாளம் காணவும். ஒரு வேலை திட்டம் வெவ்வேறு காரணங்களுக்காக எழுதப்பட்டுள்ளது. முக்கிய இலக்கைத் தீர்மானியுங்கள், இதனால் உங்கள் நிரலை நன்றாக எழுதுங்கள். ஒரு வேலைத் திட்டம் வழக்கமாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக 6 மாதங்கள் அல்லது 1 வருடம்.
   • பணியிடத்தில், அடுத்த சில மாதங்களில் நீங்கள் பணிபுரியும் திட்டத்தை அடையாளம் காண ஒரு வேலை திட்டம் உங்கள் முதலாளியை அனுமதிக்கிறது. வருடாந்திர செயல்திறன் மறுஆய்வுக்குப் பிறகு அல்லது கார்ப்பரேட் அணிகள் முக்கிய திட்டங்களில் ஈடுபடும்போது இதுபோன்ற திட்டம் பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகிறது. உங்கள் அமைப்பு, அதன் மூலோபாயத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு புதிய காலண்டர் அல்லது நிதியாண்டின் தொடக்கத்தில் ஒரு வேலைத்திட்டத்தை உருவாக்கலாம்.
   • கல்வி உலகில், ஒரு வேலைத் திட்டம் மாணவர்களுக்கு ஒரு பெரிய திட்டத்தை உணர உதவும். ஆசிரியர்கள் தங்கள் படிப்புகளை அரைகுறை அல்லது வருடாந்திர அடிப்படையில் திட்டமிடவும் இது உதவும்.
   • ஒரு தனிப்பட்ட திட்டத்திற்கு, உங்கள் திட்டத்தின் நோக்கம், அதை அடைய நீங்கள் செயல்படுத்தும் வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை வரையறுக்க ஒரு வேலைத் திட்டம் உங்களுக்கு உதவுகிறது. இந்த வகையான திட்டம் தேவையில்லை, இருப்பினும் இது உங்கள் குறிக்கோள்களையும், உங்கள் திட்டத்தின் முடிவில் நீங்கள் அடைந்த முன்னேற்றத்தையும் கண்காணிக்க அனுமதிக்கும்.

2. 
   

   
   
   
   அறிமுகத்தை எழுதி கூம்பை முன்வைக்கவும். ஒரு தொழில்முறை பணித் திட்டத்திற்கு, ஒரு அறிமுகத்தை எழுதவும், உங்கள் திட்டத்தின் வடிவமைப்பை தெளிவுபடுத்தவும் கேட்கப்படுவீர்கள். இந்த இரண்டு பிரிவுகளும் உங்கள் தலைவர்கள் அல்லது திட்ட மேலாளருக்கு உங்கள் பணித் திட்டத்தை சூழலில் வைக்க தேவையான தகவல்களை வழங்கும். பல்கலைக்கழக வேலைத் திட்டத்தை எழுதும்போது இந்த நடவடிக்கை பெரும்பாலும் தேவையற்றது.
   • அறிமுகம் குறுகியதாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் இருக்க வேண்டும். உங்கள் பணித் திட்டத்தின் நோக்கம் குறித்து உங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு நினைவூட்டுங்கள். அறிக்கையிடல் காலத்தில் நீங்கள் பணிபுரியும் குறிப்பிட்ட திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.
   • உங்கள் பணி நிரலை எழுத உங்களை வழிநடத்திய காரணங்களை கூம்பு முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சமீபத்திய அறிக்கைகளில் வெளியிடப்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் அல்லது விவரங்களை மேற்கோள் காட்டவும், கவனிக்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும் அல்லது கடந்த கால வேலைகள் குறித்து நீங்கள் பெற்ற பரிந்துரைகள் அல்லது கருத்துகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

3. 
   

   
   
   
   உங்கள் பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைத் தீர்மானிக்கவும். உங்கள் பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை உங்கள் பணித் திட்டத்தின் மூலம் நீங்கள் சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள். இருப்பினும், வேறுபாடுகளை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: பணிகள் பொதுவானவை, அதே நேரத்தில் குறிக்கோள்கள் மிகவும் குறிப்பிட்டவை.
   • பணிகள் உங்கள் திட்டத்துடன் ஒட்டுமொத்தமாக தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும். உங்கள் பணித் திட்டத்தின் இறுதி முடிவைக் குறிக்கவும். பொதுவாக பேசுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆய்வுக் கட்டுரையை உருவாக்குதல் அல்லது உங்கள் எழுதும் திறனை ஆழப்படுத்துதல்.
   • குறிக்கோள்கள் துல்லியமாகவும் உறுதியானதாகவும் இருக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவை உருவாக்கப்பட்டுள்ளதால் அவற்றை உங்கள் பட்டியலில் சரிபார்க்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நல்ல குறிக்கோள் என்னவென்றால், நேர்காணலுக்கு ஆட்களைத் தேடுவது, உங்கள் ஆய்வுக் கட்டுரையை எழுதுவது.
   • காலப்போக்கில் குறிக்கோள்களின் சாதனை கணிசமாக மாறுபடும் விஷயத்தில், அவற்றை நோக்கங்களாக வகைப்படுத்த முடியும் குறுகிய கால, à நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் குறுகிய கால இலக்கு அதன் பார்வையாளர்களை மூன்று மாதங்களில் 30% அதிகரிக்கும் என்பது வரவிருக்கும் ஆண்டில் அதன் சமூக ஊடக பிராண்டை வலுப்படுத்தும் நீண்ட கால இலக்கிலிருந்து கணிசமாக மாறுபடும்.
   • குறிக்கோள்கள் வழக்கமாக செயலில் உள்ள குரலில் எழுதப்படுகின்றன, ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளைக் கொண்ட செயல் வினைச்சொற்களைப் பயன்படுத்தி, "திட்டம்", "எழுது", "அதிகரிப்பு" மற்றும் "அளவீட்டு" போன்ற தெளிவற்ற பொருளைக் கொண்ட வினைச்சொற்களுக்குப் பதிலாக, எடுத்துக்காட்டாக "ஆராயுங்கள்", "புரிந்து கொள்ளுங்கள்", "தெரியும்" போன்றவை.

4. 
   

   
   உங்கள் பணி திட்டத்தை குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப கட்டமைப்பது பற்றி சிந்தியுங்கள் ஸ்மார்ட். ஸ்மார்ட் என்பது அவர்களின் பணித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், உறுதியான மற்றும் நடைமுறை முடிவுகளை அடைய விரும்பும் மக்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நினைவூட்டலாகும்.
   • குறிப்பிட்ட. நாம் என்ன செய்யப் போகிறோம், யாருக்காக? நீங்கள் பணியாற்றும் மக்கள்தொகை மற்றும் இந்த மக்களுக்கு உதவ நீங்கள் எடுக்கும் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடவும்.
   • அளவிடக். எனது முடிவு அளவிடத்தக்கது மற்றும் அதை அளவிட முடியுமா? உங்கள் முடிவுகளை அளவிட முடியுமா? "2020 க்குள் தென்னாப்பிரிக்காவில் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்த உங்கள் வேலை திட்டத்தை எழுதியுள்ளீர்களா? அல்லது "தென்னாப்பிரிக்க புதிதாகப் பிறந்த குழந்தைகளிடையே எச்.ஐ.வி தொற்றுநோயை 2020 க்குள் 20% குறைக்க" நீங்கள் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளீர்களா? "
     • மாற்றத்தை அளவிட ஒரு குறிப்பு வரியைக் குறிப்பிட மறக்காதீர்கள். தென்னாப்பிரிக்க புதிதாகப் பிறந்த குழந்தைகளிடையே எய்ட்ஸ் பாதிப்பு விகிதம் உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நீங்கள் நிகழ்வு விகிதத்தில் 20% குறைவை அடைந்துள்ளீர்கள் என்று நம்பத்தகுந்ததாக நீங்கள் கூற முடியாது.
   • அடைய. குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மற்றும் கிடைக்கும் ஆதாரங்களுடன் இலக்கை அடைய முடியுமா? தடைகள் கொடுக்கப்பட்டால் குறிக்கோள் யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும். 500% விற்பனை அதிகரிப்பு நியாயமானதாகும், உங்களிடம் ஒரு சிறு வணிகம் இருந்தால் மட்டுமே. நீங்கள் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தினால் அதே அதிகரிப்பு கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.
     • சில சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் பணித் திட்டத்தின் நோக்கங்கள் அடையக்கூடியதா என்பதைத் தீர்மானிக்க நீங்கள் ஒரு நிபுணர் அல்லது அதிகாரத்தை அணுகலாம்.
   • பெறத்தக்க. பணி அல்லது விரும்பிய மூலோபாயத்தில் ஒரு குறிக்கோளின் விளைவு என்னவாக இருக்கும்? ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியத்திற்கு இது முக்கியமானது என்றாலும், உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்களின் உயரத்தையும் எடையையும் அளவிடுவது தாக்கத்தை ஏற்படுத்துமா? நேரடி மனநல நடைமுறைகள் பற்றி? உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முறைகள் தெளிவான மற்றும் நேரடி உறவைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
   • தற்காலிகமாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது . நீங்கள் எப்போது ஒரு இலக்கை அடைவீர்கள் மற்றும் / அல்லது நீங்கள் முடித்துவிட்டீர்கள் என்று எப்போது சொல்ல முடியும்? திட்டத்தை முடிக்க உறுதியான தேதியைக் குறிப்பிடவும். உங்கள் திட்டத்தின் முடிவைக் குறிக்கும் முடிவுகளை, காலக்கெடுவுக்கு முன்பே நீங்கள் நிறைவேற்றியிருந்தாலும் கூட, அதைக் குறிக்கவும்.

5. 
   

   
   உங்கள் ஆதாரங்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். உங்கள் பணிகளை நிறைவேற்ற மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை அடைய தேவையான அனைத்தையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணித் திட்டத்தின் நோக்கங்களைப் பொறுத்து வளங்களின் பட்டியல் மாறுபடும்.
   • பணியிடத்தில், வளங்களில், எடுத்துக்காட்டாக, நிதி பட்ஜெட், பணியாளர் தேவைகள், ஆலோசகர்கள், கட்டிடங்கள் அல்லது வளாகங்கள் மற்றும் ஆவணங்கள் ஆகியவை அடங்கும். உங்கள் பணித் திட்டம் மிகவும் முறைப்படி இருந்தால், விரிவான பட்ஜெட்டை இணைக்கலாம்.
   • கல்வித்துறையில், வளங்கள் பல நூலகங்களுக்கான அணுகல், புத்தகங்கள், செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள் போன்ற ஆராய்ச்சிப் பொருட்கள், கணினி, இணைய அணுகல் மற்றும் ஆசிரியர்கள் அல்லது உங்களுக்கு உதவக்கூடிய பிற நபர்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். உங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க.

6. 
   

   
   தடைகளை அடையாளம் காணவும். உங்கள் பணித் திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது நீங்கள் எதிர்கொள்ளக்கூடிய தடைகள் இவை. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் அட்டவணை மிகவும் பிஸியாக இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் ஒரு ஆராய்ச்சி கட்டுரையில் பணியாற்றலாம், தேவையான ஆராய்ச்சி செய்யலாம் மற்றும் உங்கள் கட்டுரையை சரியாக விவரிக்கலாம். இதன் விளைவாக, உங்கள் அட்டவணை மிகப் பெரிய தடையாகும், மேலும் உங்கள் நிரல் திறம்பட செயல்பட இதைச் சரிசெய்ய வேண்டும்.

7. 
   

   
   தலைவர்களை நியமிக்கவும். உங்கள் பணித் திட்டத்தை முறையாகச் செய்வதற்கு பொறுப்புக்கூறல் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். எதற்கு யார் பொறுப்பு? ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளில் ஒரு குழு செயல்பட முடியும், ஆனால் சரியான நேரத்தில் இலக்கை அடைவதை உறுதிசெய்ய நீங்கள் ஒரு பொறுப்பான நபரை நியமிக்க வேண்டும்.

8. 
   

   
   உங்கள் மூலோபாயத்தை வகுக்கவும். உங்கள் பணித் திட்டத்தை ஆராய்ந்து, உங்கள் வளங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது மற்றும் உங்கள் தடைகளை சமாளிப்பது, உங்கள் பணிகளை நிறைவேற்றுவது மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை அடைவது குறித்து முடிவெடுங்கள்.
   • குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை பட்டியலிடுங்கள். தினசரி அல்லது வாராந்திர அடிப்படையில், உங்கள் இலக்குகளை அடைய ஒரு செயல் திட்டத்தை நிறுவவும். உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்கள் எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளையும் நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். உங்கள் செயல் திட்டத்தை ஒழுங்கமைக்க, திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் அல்லது தனிப்பட்ட காலெண்டரைப் பயன்படுத்துவதைக் கவனியுங்கள்.
   • வேலையை முடிக்க ஒரு அட்டவணையை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் அத்தகைய அட்டவணையை அமைக்கலாம், ஆனால் உங்கள் காலக்கெடுவை பூர்த்தி செய்ய, எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், அவை உங்களை தாமதப்படுத்தக்கூடும்.