செலவு பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி

உள்ளடக்கம்

• நிலைகளில்

இந்த கட்டுரை எங்கள் ஆசிரியர்கள் மற்றும் தகுதி வாய்ந்த ஆராய்ச்சியாளர்களின் ஒத்துழைப்புடன் எழுதப்பட்டது.

விக்கிஹோவின் உள்ளடக்க மேலாண்மை குழு ஒவ்வொரு உருப்படியும் எங்கள் உயர்தர தரங்களுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய தலையங்கம் குழுவின் பணிகளை கவனமாக ஆராய்கிறது.

செலவு பகுப்பாய்வு, செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு (சிபிஏ) என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு திட்டத்தின் நன்மைகள் மற்றும் அபாயங்கள் பற்றிய விரிவான ஆய்வு ஆகும். பல காரணிகள் ஈடுபட்டுள்ளன, குறிப்பாக முதிர்ச்சியற்ற கூறுகள், அவை ஒரு ACA இன் வளர்ச்சியை ஒரு துல்லியமான விஞ்ஞானத்தை விட ஒரு கலையை அதிகமாக்குகின்றன, எனவே ஒரு விமர்சன உணர்வு மிக முக்கியமானது. அனைத்து வகையான வணிகங்களையும் ஏற்ற அல்லது தனிப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்க ACA மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், குறிப்பாக சாத்தியமான லாபத்துடன் தொடர்புடையது, ஆனால் இந்த பிந்தைய அம்சம் கட்டாயமில்லை. ACA ஐ உருவாக்குவது ஒரு சிக்கலான வணிகமாக இருந்தாலும், எவ்வாறு தொடர வேண்டும் என்பதை அறிய நீங்கள் ஒரு பொருளாதார நிபுணராக இருக்க தேவையில்லை. தரவை மூளைச்சலவை செய்ய, ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய விரும்பும் நபர்கள் சிறந்த ACA ஐ அடைய முடியும்.

நிலைகளில்

1. 
   

   
   உங்கள் ACA இன் செலவு அலகு அமைக்கவும். ஒரு ஏசிஏவின் நோக்கம் ஒரு திட்டத்தின் சமன்பாட்டை அல்லது அதன் செலவைக் கொண்டு தீர்மானிப்பதே என்பதை அறிவது, உங்கள் ஏசிஏ "செலவு" அடிப்படையில் என்ன அளவிடும் என்பதை ஆரம்பத்திலிருந்தே குறிப்பிடுவது முக்கியம். பொதுவாக, ஒரு ஏ.சி.ஏ ஒரு தொகையின் வடிவத்தில் செலவை அளவிடுகிறது வெள்ளிஆனால் பணம் ஒரு முக்கியமான காரணியாக இல்லாத நிலையில், இந்த நடவடிக்கை நேரம், முயற்சி போன்றவற்றின் அடிப்படையில் செய்யப்படலாம்.
   • இந்த கட்டுரையில், ACA இன் உதாரணத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒரு ஆர்ப்பாட்டத்திற்கு செல்வோம். வார இறுதிகளில் நீங்கள் ஒரு கோடைகால எலுமிச்சை கடையை இயக்குகிறீர்கள் மற்றும் நகரத்தின் மறுமுனையில் இரண்டாவது ஒன்றை உருவாக்குவது லாபகரமானதா என்பதை தீர்மானிக்க செலவு பகுப்பாய்வை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இந்த எடுத்துக்காட்டில், இந்த இரண்டாவது விற்பனையானது நீண்ட காலத்திற்கு உங்கள் பணத்தை மிச்சப்படுத்துமா அல்லது அதன் உருவாக்கத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் தடைசெய்யப்படுமா என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள்.

2. 
   

   
   
   
   கேள்விக்குரிய திட்டத்தின் உறுதியான செலவுகளைக் குறிப்பிடவும். கிட்டத்தட்ட எல்லா திட்டங்களுக்கும் செலவுகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வணிக முயற்சியை உருவாக்குவதற்கு பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், ரயில் ஊழியர்கள் மற்றும் பலவற்றை வாங்க ஆரம்ப முதலீடு தேவைப்படுகிறது. ACA ஐ உருவாக்குவதற்கான முதல் படி இந்த செலவுகளின் முழுமையான பட்டியலை உருவாக்குவதாகும். நீங்கள் வேறுவிதமாக நினைத்திருக்காத திட்டங்கள் உட்பட உங்கள் பட்டியலில் சேர்க்க வேண்டிய செலவுகளை அடையாளம் காண உங்களைப் போன்ற திட்டங்களைப் பார்க்கலாம். செலவுகள் சரியான நேரத்தில் அல்லது மீண்டும் மீண்டும் இருக்கலாம். முடிந்தால் சந்தை விலைகள் அல்லது உங்கள் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளை அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில், மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகளைக் கொண்டிருக்க முயற்சிக்கவும்.
   • உங்கள் ACA இல் நீங்கள் சேர்க்கக்கூடிய செலவுகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
     • திட்டம் அல்லது நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய பொருட்கள் அல்லது உபகரணங்களின் விலை,
     • கப்பல், கையாளுதல் மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகள்,
     • இயக்க செலவுகள்,
     • ஊழியர்களின் செலவுகள், சம்பளம், பயிற்சி போன்றவை.
     • வாடகை அலுவலகங்கள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய ரியல் எஸ்டேட்,
     • காப்பீடு மற்றும் வரிகளின் செலவு,
     • பயன்பாடுகள், மின்சாரம், நீர் போன்றவற்றின் விலை.
   • உங்கள் புதிய லெமனேட் கடையைத் தொடங்க தேவையான செலவுகளின் முழுமையான பட்டியலை விரைவாக நிறுவவும்:
     • எலுமிச்சை, பனி மற்றும் சர்க்கரை வடிவில் பொருட்களின் விலை: ஒரு நாளைக்கு € 20,
     • 2 விற்பனையாளர்களின் சம்பளம்: ஒரு நாளைக்கு 40 €,
     • பழம் குலுக்க ஒரு நல்ல தரமான கலவை: 80 € ஒரு முறை,
     • ஒரு பெரிய தொகுதி குளிரானது: € 15 ஒரு முறை,
     • மரம், அட்டை பேனல்கள் போன்றவை. விற்பனை மற்றும் கையொப்பத்திற்கு: 20 € ஒரு முறை,
     • உங்கள் ரசீதுகளுக்கு வரி விதிக்கப்படாது, எலுமிச்சைப் பழத்தைத் தயாரிக்கத் தேவையான நீர் விலை மிகக் குறைவு மற்றும் பொது இடங்களில் விற்பனை நிலையங்களை நிறுவுவதற்கான தரங்கள் உள்ளன, எனவே நீங்கள் வரி, பொது சேவைகளின் விலை மற்றும் செலுத்த வேண்டியதில்லை. வளாகத்தின் வாடகை தொடர்பானது.

3. 
   

   
   
   
   அனைத்து செலவுகளையும் குறிப்பிடவும் தொட்டறியமுடியாத. ஒரு திட்டத்தின் செலவுகள் அரிதாகவே உறுதியான செலவுகள் மற்றும் உண்மையான செலவுகளைக் கொண்டிருக்கும். பொதுவாக ஏ.சி.ஏ.க்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன மேலும் திட்டத்தை நிஜமாக்க தேவையான நேரம் மற்றும் முயற்சி போன்ற அருவமான கூறுகள். இந்த காரணிகளை வாங்கவோ விற்கவோ முடியாது என்றாலும், வேறு எதையாவது அடைய அவற்றைப் பயன்படுத்தினால் நீங்கள் சம்பாதிக்கக்கூடிய பணத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம் அவற்றை அளவிடலாம். உதாரணமாக, ஒரு நாவலை எழுத நீங்கள் ஒரு வருடம் விடுமுறை எடுத்தால் நீங்கள் எதையும் செலுத்த மாட்டீர்கள், ஆனால் இந்த காலகட்டத்தில் நீங்கள் இழக்கும் ஊதியத்தின் அளவை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், உங்கள் விடுப்புக்கான செலவை நீங்கள் மதிப்பிடலாம். எனவே, அத்தகைய சூழ்நிலையில், நீங்கள் பரிமாறிக்கொள்கிறீர்கள் நேரம் நெறி பணம் அதே காலத்திற்கு உங்கள் ஊதியத்தின் தொகையை விட்டுக்கொடுப்பதை எதிர்த்து நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்ய ஒரு வருடம் வாங்குவதன் மூலம்.
   • உங்கள் ACA இல் நீங்கள் சேர்க்கக்கூடிய அருவமான செலவுகளின் தொகுப்பை கீழே காணலாம்:
     • திட்டத்தை நிறைவேற்ற ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தின் செலவு, எடுத்துக்காட்டாக நீங்கள் நிதி பங்களிப்பு இருக்க முடியும் இந்த நேரத்தில் வேறு ஏதாவது செய்வதன் மூலம் பெற,
     • திட்டத்தை நிறைவேற்ற நீங்கள் மேற்கொண்ட முயற்சிகளின் செலவு,
     • ஏற்கனவே உள்ள வேலை வழக்கத்தை மாற்றியமைப்பதற்கான செலவு,
     • திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக ஏற்படும் எந்தவொரு பற்றாக்குறையின் செலவு,
     • காரணியின் மதிப்பு பாதுகாப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் போன்ற அருவமான கூறுகளை அபாயப்படுத்துகிறது.
   • ஒரு புதிய லெமனேட் கடையை உருவாக்குவதற்கான அருவமான செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் தற்போதைய விற்பனை புள்ளியின் செய்முறை ஒவ்வொரு நாளும் 8 மணி நேரம், வாரத்தில் 2 நாட்கள், சனி மற்றும் ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 20 is என்று வைத்துக்கொள்வோம்.
     • புதிய தளத்தை ஆராய்ந்து புதிய விற்பனையை உருவாக்க நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு தற்போதைய விற்பனை புள்ளியை மூட வேண்டும், இதன் விளைவாக € 160 இழப்பு ஏற்படும்.
     • விநியோக சிக்கல்களைத் தீர்க்க நீங்கள் முதல் இரண்டு வாரங்களில் வாரத்திற்கு 2 மணிநேரம் செலவிட்டால், இது முதல் இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒரு முறை $ 80 இழப்பை ஏற்படுத்தும்.

4. 
   

   
   திட்டத்தின் நன்மைகளைக் குறிப்பிடவும். எந்தவொரு ACA இன் நோக்கமும் ஒரு திட்டத்தின் நன்மைகள் மற்றும் செலவுகளை ஒப்பிடுவது. நன்மைகள் அதிகமாக இருந்தால், இந்த திட்டத்திற்கு பச்சை விளக்கு கிடைக்கும். செலவுகளுக்கு நீங்கள் பயன்படுத்திய முறையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் நன்மைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, மேலும் உங்கள் செலவுகளை நீங்கள் அடையாளம் கண்டதை விட அதிக மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துவீர்கள். உங்கள் மதிப்பீடுகளை ஆதரிக்க ஒத்த திட்டங்களிலிருந்து சான்றுகள் அல்லது தரவைத் தேடுங்கள் மற்றும் உங்கள் திட்டத்திற்கு பயனளிக்கும் ஒவ்வொரு உறுதியான அல்லது தெளிவற்ற உருப்படிக்கும் ஒரு தொகையை ஒதுக்குங்கள்.
   • உங்கள் ACA ஐ உருவாக்கும்போது நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய நன்மைகள் இங்கே:
     • தயாரிக்கப்பட்ட செய்முறை,
     • இலாபத்தின் அளவு,
     • திரட்டப்பட்ட வட்டி,
     • சலவை குவிந்துள்ளது,
     • நேரத்தையும் முயற்சியையும் மிச்சப்படுத்துதல்,
     • வாடிக்கையாளர் விசுவாசம்,
     • ஸ்பான்சர்ஷிப், நுகர்வோர் திருப்தி, மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள், சிறந்த பணி நிலைமைகள் போன்ற முக்கியமற்ற கூறுகள்.
   • உங்கள் புதிய லெமனேட் கடையின் நன்மைகளைக் கணக்கிட்டு ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டிற்கும் ஒரு பகுத்தறிவை வழங்கவும்.
     • அதிக பாதசாரி போக்குவரத்து காரணமாக, திட்ட தளத்திற்கு அருகில் அமைந்துள்ள ஒரு எலுமிச்சை விற்பனை புள்ளி, ஒரு மணி நேரத்திற்கு 40 டாலர் செய்முறையை உருவாக்குகிறது. உங்கள் புதிய விற்பனை புள்ளி அதே வாடிக்கையாளர்களுக்கான போட்டி புள்ளியுடன் போட்டியிடும் என்பதால், இந்த இடத்தில் உங்களுக்கு ஒரு நற்பெயர் இல்லை என்பதால், உங்கள் செய்முறை மிதமானதாகவும், அதன் பாதிக்கும் குறைவாகவும் இருக்கும் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், ஒரு மணி நேரத்திற்கு € 15 அல்லது ஒரு நாளைக்கு € 120. இருப்பினும், உங்கள் நற்பெயர் உறுதிப்படுத்தப்படுவதால் உங்கள் செய்முறை அதிகரிக்கும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
     • பெரும்பாலான வாரங்களில் நீங்கள் 5 € எலுமிச்சையை இழப்பீர்கள், அதை நீங்கள் நிராகரிக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படும். இந்த இழப்பைத் தவிர்ப்பதற்காக, உங்கள் இரண்டு விற்பனை புள்ளிகளுக்கு இடையில் உங்கள் பொருட்களை சிறப்பாக நிர்வகிக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள். இந்த சேமிப்புகள் ஒரு நாளைக்கு 2.5 be ஆக இருக்கும், ஏனெனில் உங்கள் விற்பனை நிலையங்கள் வாரத்தில் இரண்டு நாட்கள், சனி மற்றும் ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் செயல்படும்.
     • உங்கள் விற்பனையாளர்களில் ஒருவர் புதிய விற்பனைக்கு அருகில் வசிக்கிறார். தனது தற்போதைய நிலையில் யாரையாவது பணியமர்த்துவதன் மூலம் புதிய விற்பனையில் வேலை செய்ய நீங்கள் அவளை அனுமதித்தால், விற்பனை நேரத்தின் திறப்பை ஒரு நாளைக்கு அரை மணி நேரம் நீட்டிக்க தனது பயண நேரத்தில் சம்பாதித்த சேமிப்பை அவளால் பயன்படுத்த முடியும் என்று அவள் நினைக்கிறாள், இதனால் 7 , இந்த இடத்திலிருந்து வருவாயைப் பற்றிய உங்கள் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் ஒரு நாளைக்கு extra 5 கூடுதல்.

5. 
   

   
   திட்டத்தின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை சுருக்கமாக ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். எந்த ACA இன் தீர்க்கமான புள்ளி இது. இறுதியில், உங்கள் திட்டத்தின் நன்மைகள் செலவுகளை விட அதிகமாக இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்கள். தொடர்ச்சியான இலாபங்களிலிருந்து தொடர்ச்சியான செலவுகளை அகற்று, பின்னர் திட்டத்தைத் தொடங்கத் தேவையான ஆரம்ப முதலீட்டின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு முறை செலவுகளைச் சேர்க்கவும். இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தி, ஒரு திட்டம் சாத்தியமானதா மற்றும் லாபகரமானதா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.
   • உங்கள் புதிய லெமனேட் கடையை இயக்குவதற்கான செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை ஒப்பிடுக.
     • தொடர்ச்சியான செலவுகள்: ஒரு நாளைக்கு 20 € (பொருட்கள்) + ஒரு நாளைக்கு 40 € (ஊதியங்கள்) = ஒரு நாளைக்கு 60 €.
     • தொடர்ச்சியான நன்மைகள்: ஒரு நாளைக்கு € 120 (செய்முறை) + ஒரு நாளைக்கு .5 7.5 (அரை மணி நேரம் கூடுதல்) + ஒரு நாளைக்கு € 2.5 (எலுமிச்சை சேமித்தல்) = ஒரு நாளைக்கு 130 €.
     • ஒரு முறை செலவுகள்: € 160 (ஒரு நாளைக்கு விற்பனையின் முதல் புள்ளியை மூடுவது) + € 80 (வழங்கல் தொடர்பான செலவுகள்) + € 80 (பிளெண்டர்) + € 15 (குளிரான) + € 20 (மரம், அட்டைப் பங்கு) = 355 €.
   • எனவே, 355 of இன் ஆரம்ப நிதியுதவியுடன், நீங்கள் சுமார் 130 € - 60 € = செய்ய எதிர்பார்க்கலாம் ஒரு நாளைக்கு 70 €. இது மோசமானதல்ல.

6. 
   

   
   உங்கள் திட்டத்திற்கான தேய்மான காலத்தைக் கணக்கிடுங்கள். சாத்தியமான மிகக் குறைவான காலத்தைக் கொண்டிருக்க முயற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் கணக்கிட்ட செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளின் அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் ஆரம்ப முதலீட்டின் அளவை மீட்டெடுக்கத் தேவையான நேரத்தை தீர்மானிக்கவும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் ஆரம்ப முதலீட்டை மீட்டெடுப்பதற்குத் தேவையான நாட்கள், வாரங்கள் அல்லது மாதங்களின் எண்ணிக்கையைக் கண்டுபிடித்து, லாபம் ஈட்டத் தொடங்க, உங்கள் ஆரம்ப முதலீட்டின் அளவை ஒரு நாளைக்கு, வாரத்திற்கு அல்லது மாதத்திற்கு எதிர்பார்க்கலாம்.
   • உங்கள் புள்ளி-விற்பனை திட்டத்தின் ஆரம்ப செலவு 355 € ஆக இருக்கும், மேலும் இது ஒரு நாளைக்கு 70 of என்ற செய்முறையை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 355/70 = 5 அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை, மற்றும் உங்கள் மதிப்பீடுகள் சரியானவை என்று கருதினால், உங்கள் புதிய விற்பனை 5 நாட்கள் செயல்பாட்டிற்குப் பிறகு தேய்மானம் செய்யப்படும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். உங்கள் விற்பனை புள்ளி வார இறுதி வரை செயல்படாது என்பதை அறிந்தால், இது உங்களை சுமார் 2 முதல் 3 வாரங்களுக்கு கொண்டு வரும்.

7. 
   

   
   உங்கள் திட்டத்தை தொடர அல்லது கைவிடுவதற்கான முடிவை எடுக்க உங்கள் ACA ஐப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகள் செலவுகளை விட அதிகமாக இருந்தால் மற்றும் தேய்மான காலம் ஒப்பீட்டளவில் குறுகியதாக இருந்தால், நீங்கள் அதை அடைய தேர்வு செய்யலாம். இருப்பினும், ஒரு நீண்ட கால திட்டத்தின் இலாபத்தன்மை அல்லது ஒரு நியாயமான நேரத்திற்குப் பிறகு அதன் தேய்மானம் குறித்து உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நீங்கள் அதை மீண்டும் பார்க்க அல்லது விட்டுவிட வழிவகுக்கும்.
   • உங்கள் ACA ஐப் பொறுத்தவரை, உங்கள் புதிய லெமனேட் கடையின் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தம் போல் தெரிகிறது. இது ஒரு சில வாரங்களில் மன்னிப்பு பெறும் ஒரு திட்டமாகும், அதன் பிறகு அது உங்களுக்கு லாபம் ஈட்ட அனுமதிக்கும். கோடை என்பது ஒரு சில மாதங்கள் நீடிக்கும் ஒரு பருவமாகும், எனவே நீங்கள் ஒன்றில் இரண்டு எலுமிச்சை விற்பனை நிலையங்களுடன் நீண்ட காலத்திற்கு அதிக லாபம் ஈட்ட முடியும்.