ஊழியர்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

உள்ளடக்கம்

• நிலைகளில்
• பகுதி 1 ஒரு வலுவான தலைவராக இருப்பது
• பகுதி 2 ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல்
• பகுதி 3 இன்னும் கொஞ்சம் செய்வது

பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் என்பது ஒரு பணியாளரின் மனநிலையை விவரிக்கப் பயன்படும் ஒரு சொல், இது அவர்களுக்கு அதிக பொறுப்பு, அதிக திறன் மற்றும் சுதந்திரமாக இருக்க அனுமதிக்கிறது. வேலையைப் பொறுத்தவரை, இந்த பொறுப்புக்கூறல் நுண் நிர்வாகத்திற்கு எதிரானது. எனவே, ஊழியர்களின் அதிகாரமளித்தல் மேலாளர்களுக்கு அவர்களின் ஊழியர்களின் நம்பகத்தன்மையையும் குழு வேலைக்கு உகந்த சூழலையும் மேம்படுத்துவதன் மூலம் பயனளிக்கும். உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் உங்கள் ஊழியர்களின் அதிகாரமளிப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், அங்கு செல்வதற்கு நீண்ட வணிக ஆய்வுகள் செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை.

நிலைகளில்

பகுதி 1 ஒரு வலுவான தலைவராக இருப்பது

1. 
   

   
   உங்கள் ஊழியர்களின் அதிகாரமளிப்பதை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் ஒரு நல்ல தலைவரின் பண்புகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் அதிகாரம் செய்ய விரும்பினால், நீங்கள் அவர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக மாற வேண்டும். அவர்கள் உங்களை மதிக்கவில்லை என்றால், அல்லது நீங்கள் பாசாங்குத்தனமானவர் அல்லது சோம்பேறி என்று அவர்கள் நினைத்தால், அவர்களை அதிகாரம் செய்வதற்கு உங்களுக்கு மிகவும் கடினமான நேரம் கிடைக்கும். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு நல்ல முன்மாதிரியாக இருக்க நீங்கள் செய்ய வேண்டியது இங்கே.
   • நீங்கள் சொல்லும் மற்றும் செய்யும் விஷயங்களுக்கு பொறுப்பாக இருங்கள், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்தும் அதை எதிர்பார்க்கலாம்.
   • உங்கள் ஊழியர்கள் சொல்வதைக் கேளுங்கள்.
   • உங்கள் ஊழியர்களுடன் பழகும்போது உங்கள் நேர்மையைக் காட்டுங்கள்.
   • உங்கள் பணியிடத்தில் ஒழுக்கத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
   • அணி வெற்றியின் சிறப்பைக் குறிப்பதைத் தவிர்க்கவும்.
   • தொடர்ந்து திறம்பட தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
   • வெற்றியாளரின் நேர்மறையான அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
   • உயர் செயல்திறன் கொண்ட சமையல்காரர்களின் முக்கிய பண்புகள் என்ன என்று நீங்கள் தொடர்ந்து கேட்கிறீர்களா?

2. 
   

   
   
   
   சில பணிகளை தெளிவாகவும் சில சொற்களிலும் ஒப்படைக்கவும். சில பணியாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட பணிகளை ஒதுக்கும்போது இருண்ட பகுதிகள் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இந்த வழியில், நீங்கள் என்ன கேட்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியும், மேலும் அவர்கள் தோல்விக்கு வேறு ஒருவரைக் குறை கூற முடியாது. கூடுதலாக, இந்த பணியை முடிக்க உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்று காட்டும்போது, ​​அது அவர்களின் நம்பிக்கையை மேம்படுத்துவதோடு, உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதில் அவர்களின் பெருமையை அதிகரிக்கும்.
   • நீங்கள் ஒரு மைக்ரோ மேனேஜராக இருக்கக்கூடும் என்றாலும், உங்கள் ஊழியர்களை அதிகப்படுத்த விரும்பினால், அவர்களை தனியாக வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் அளவுக்கு நீங்கள் அவர்களை நம்புகிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்ட வேண்டும். நீங்கள் எப்போதுமே அவர்களின் தோள்பட்டைக்கு மேல் பார்க்கிறீர்கள் என்று அவர்கள் உணர்ந்தால் அவர்கள் அதிகாரம் பெற மாட்டார்கள்.
   • கூடுதலாக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் அதிக பொறுப்பைக் கொடுத்தால், அவர்கள் வெற்றிபெறவும், தங்கள் வேலையில் முன்னேறவும் அதிக உந்துதலை உணருவார்கள். கூடுதல் பணிகள் அல்லது பொறுப்புகள் இல்லாமல் அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக ஒரே நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்து வருவதைப் போல அவர்கள் உணர்ந்தால், அவர்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் உண்மையில் முன்னேறவில்லை என்பது போல் அவர்கள் உணருவார்கள்.
   • பணிகளை வேறொருவருக்கு ஒப்படைக்கும்போது, ​​எதிர்காலத்தில் தகவல்தொடர்பு சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது சரியாகத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

3. 
   

   
   
   
   உங்கள் ஊழியர்களின் சுயாட்சிக்கு சாதகமாக உங்கள் சக்தியைக் கொஞ்சம் கைவிடுங்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் போதுமான அளவு சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு அதிக பொறுப்பை வழங்குவதற்காக தங்கள் பணிக்கு அர்ப்பணித்துள்ளனர் என்று நீங்கள் நம்பும்போது, ​​நீங்கள் அவர்களுக்கு வழங்கும் பணிகளை நிறைவேற்ற அவர்களின் சொந்த முறைகளை வரையறுக்க அவர்களுக்கு சுதந்திரம் இருக்கட்டும். இது அவர்கள் செய்யும் வேலையில் அதிக ஆர்வத்தையும் திருப்தியையும் காண அனுமதிக்கும், ஏனெனில் அவர்கள் செய்யும் வேலையில் தங்களுக்கு ஒரு சொல் இருப்பதாக அவர்கள் உணருவார்கள்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, பகுதிநேர டெலிவேர்க் ஒரு படைப்பு ஓட்டத்தை வளர்க்கவும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் உதவும் என்று உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர் வலியுறுத்தினால், அவர்களை நம்புங்கள்.
   • உங்கள் ஊழியர்களை மூச்சுத் திணறச் செய்யும் உணர்வைக் கொடுக்காமல் அவர்களின் முன்னேற்றத்தை சரிபார்க்க நீங்கள் எப்போதும் வழக்கமான சந்திப்புகளை நடத்தலாம்.

4. 
   

   
   நண்பராகாமல் நட்பாக இருங்கள். நீங்கள் ஒரு ஆக இருப்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும் கூல் முதலாளி எல்லோரிடமும் கொஞ்சம் நட்பானவர், உங்கள் ஊழியர்களைப் பார்த்து புன்னகைப்பது, அவர்களைப் பேச வைப்பது மற்றும் நீங்கள் ஒவ்வொருவரையும் தனிப்பட்ட முறையில் கவனித்துக்கொள்வதை அவர்களுக்கு உணர்த்துவது. தனது ஊழியர்களிடம் வணக்கம் சொல்ல மிகவும் பிஸியாக இருக்கும் மற்றும் அலுவலகத்தில் தன்னைப் பற்றிக் கொள்ளும், பிஸியாக இருப்பதையும், எல்லா நேரத்திலும் வெளியேறுவதையும் நீங்கள் விரும்பவில்லை. நீங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் இரண்டு முறை அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்று உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உணர நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
   • உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் உண்மையிலேயே அதிகாரம் செய்ய விரும்பினால், அவர்களை தனிப்பட்ட முறையில் அறிந்து கொள்வது மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையைப் பற்றி கொஞ்சம் தெரிந்து கொள்வது போன்ற தோற்றத்தை அவர்களுக்கு நீங்கள் கொடுக்க வேண்டும். அவர்கள் யார் என்று கூட உங்களுக்குத் தெரியாது என்று அவர்கள் உணர்ந்தால், ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய அவர்கள் விரும்புவார்கள்.
   • உங்கள் ஊழியர்களின் பெயர், வயது, வேலைக்கு வெளியே அவர்களின் ஆர்வம் அல்லது அவர்கள் வந்த நகரம் போன்றவற்றைப் பற்றி கொஞ்சம் அறிக. இந்த சிறிய விவரங்களைப் பற்றி அவர்களிடம் கேட்பதன் மூலம், நீங்கள் இருவர் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டலாம்.
   • உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வணக்கம் சொல்ல நீங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருந்தால், ஒவ்வொரு நாளும் 15 நிமிடங்கள் முன்னதாக அலுவலகத்திற்குச் செல்ல முயற்சிக்கவும். இது உங்கள் நாளை நன்கு தொடங்குவதற்கான நேரத்தைக் கொடுக்கும், மேலும் நீங்கள் தினமும் காலையில் அலுவலகத்திற்குச் செல்லும்போது கசிந்ததாக உணரக்கூடாது, அதே நேரத்தில் உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ள அதிக நேரம் கொடுக்கும்.

5. 
   

   
   உங்கள் மரியாதை காட்டுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க விரும்பினால், நீங்கள் அவர்களை மனிதர்களாகவும் ஊழியர்களாகவும் மதிக்க வேண்டும். உங்கள் வழிமுறைகளை மரியாதையுடன் அவர்களுக்குக் கொடுங்கள், முரட்டுத்தனமாக அல்லது வறண்டு போகாதீர்கள், புதிய திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் அவர்களின் கேள்விகளையும் கவலைகளையும் கேட்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். நீங்கள் உண்மையிலேயே அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க விரும்பினால், நீங்கள் அவர்களின் நேரத்தை மதிக்க வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் கடைசி நிமிடத்தில் அதிக நேரம் இருக்கும்படி அவர்களிடம் கேட்கக்கூடாது அல்லது வேலைக்கு வெளியே அவர்களுக்கு வாழ்க்கை இல்லை என்பது போல் செய்யுங்கள்.
   • உங்கள் நேரத்திற்கு தகுதியற்றவர்கள் என்று உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டாம். அவர்கள் உங்களை சந்திக்க விரும்பினால், அவர்களிடம் சொல்லாதீர்கள்: எனக்கு 7 நிமிடங்கள் மட்டுமே உள்ளன அல்லது பின்னர் இந்த வாரம் கூட்டங்களுக்கு இடையில் ஓடுகிறேன். நிச்சயமாக, நீங்கள் முதலாளி, நீங்கள் பிஸியாக இருப்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், ஆனால் நீங்கள் அவர்களைச் சந்திக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் அவர்கள் உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள் என்று நீங்கள் உணரக்கூடாது.

6. 
   

   
   நேர்மறையாக இருங்கள். பணியில் ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை மற்றும் சூழல் ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதற்கும் உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். நீங்கள் எப்போதுமே அழுத்தமாக இருந்தால், நீங்கள் வெளிப்படையாக மோசமான மனநிலையில் இருந்தால், அல்லது நீங்கள் அனைவரும் அலுவலகத்தில் கறுப்பராக இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் அதிகாரம் பெற மாட்டார்கள் என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம். நீங்கள் சிரிக்க ஒரு முயற்சி செய்ய வேண்டும், நிறுவனத்தின் நேர்மறையான முன்னேற்றங்களைப் பற்றி பேசவும், அதிகபட்சமாக உதவவும், இந்த நிறுவனம் வேலை செய்ய சிறந்த இடம் என்ற உணர்வைத் தரவும்.
   • நிச்சயமாக, சமுதாயத்தில் விஷயங்கள் தவறாக நடந்தால், எல்லா நேரத்திலும் ஒரு புன்னகை இருப்பது கடினம். பணியிடத்தில் நேர்மறையான முன்னேற்றங்களில் கவனம் செலுத்துகையில் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சவால்களைப் பற்றி உங்கள் ஊழியர்களுடன் முடிந்தவரை நேர்மையாக இருங்கள்.
   • உங்கள் சிரிப்பின் சத்தத்தை உங்கள் ஊழியர்கள் ஏற்கனவே கேட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தீவிரமாக, அவரது ஊழியர்கள் ஒருபோதும் நகைச்சுவையோ சிரிப்பையோ கேட்டதில்லை என்று நீங்கள் தீவிரமான மற்றும் தொடர்ந்து வலியுறுத்தப்பட்ட இயக்குநராக இருக்க விரும்பவில்லை.

7. 
   

   
   வெற்றிக்கு தெளிவான வழிமுறைகளை கொடுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதற்கான மற்றொரு வழி, வெற்றிபெற அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்துவது. எல்லாவற்றையும் அதற்கு நேர்மாறாகச் சொல்ல வேண்டும் என்ற எண்ணத்தை நீங்கள் அவர்களுக்குக் கொடுக்கக்கூடாது, அல்லது உங்கள் வியாபாரத்தில் உள்ள விஷயங்கள் மிக வேகமாக மாறுகின்றன, ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. உங்கள் ஊழியர்கள் அதிகாரம் பெற்றவர்களாகவும், தங்களால் இயன்றவரை பணியாற்ற உந்துதலாகவும் உணர விரும்பினால் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.
   • சில நேரங்களில் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மாறக்கூடும். இதுபோன்றால், உங்கள் ஊழியர்கள் இந்த மாற்றங்களை அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்து, அத்தகைய மாற்றங்களுக்கான காரணத்தை அவர்களுக்கு விளக்குங்கள், இதனால் அவர்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கையைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று அவர்கள் உணரவில்லை.

பகுதி 2 ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல்

1. 
   

   
   உங்கள் ஊழியர்களின் சாதனைகளை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். இயக்குநர்களின் பலகைகளில் நீங்கள் வெற்றிகளை மேற்கோள் காட்டுவதை உறுதிசெய்வதன் மூலம் அல்லது ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்த ஊழியர்களை வாய்மொழியாகப் பாராட்டுவதன் மூலம், நீங்கள் வெற்றியை மையமாகக் கொண்ட ஒரு பணிச்சூழலை உருவாக்கலாம் மற்றும் தொடர்ந்து சிறப்பாக பணியாற்ற ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கலாம். அவர்கள் அதற்கு தகுதியானவர்கள் என்று நீங்கள் உணரும்போது, ​​போனஸ் அல்லது பிற வகையான வெகுமதிகளுடன் கடுமையாக உழைத்த ஒரு ஊழியரை உங்கள் ஊழியர்கள் அவர்கள் எடுக்கும் முயற்சியை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள அவர்களை வாழ்த்தலாம்.
   • சில நேரங்களில் உங்கள் ஊழியர்கள் எதிர்பார்த்த முடிவுகளைப் பெறாமல் பெரிய முயற்சி செய்வார்கள். அவர்கள் வெற்றிபெறாவிட்டாலும், அவர்களின் முயற்சிகளை நீங்கள் அங்கீகரித்து வாழ்த்த வேண்டும்.
   • பண வெகுமதிகள் உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்தும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், ஆனால் பணம் மட்டுமே ஊக்கமளிக்கும் காரணியாக இருக்க முடியாது.

2. 
   

   
   உங்கள் ஊழியர்களுக்காக உங்கள் கதவைத் திறந்து விடுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் அதிகாரம் செய்ய விரும்பும்போது ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் கதவு எப்போதுமே அவர்களுக்குத் திறந்திருக்கும் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரிவிப்பதன் மூலம், அவர்கள் உங்களிடம் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதோடு, அவர்களின் கருத்துக்களைக் கூறவும், உங்கள் வணிகத்தின் நல்வாழ்வில் செயலில் பங்கு வகிக்கவும் அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். அணியின் ஒரு பகுதியை உணரும் எந்தவொரு பணியாளரும் ஒரு அதிகாரமுள்ள பணியாளர்.
   • ஊழியர்கள் உங்களுடன் பேச வரும்போது, ​​உங்கள் முழு கவனத்தையும் அவர்களுக்கு வழங்க மறக்காதீர்கள். உங்கள் தொலைபேசியைப் பார்க்கும்போதோ அல்லது உங்கள் சாண்ட்விச் சாப்பிடும்போதோ அவர்கள் புகார் சொல்வதைக் கேட்க வேண்டாம். உங்கள் நேரத்தின் சில நிமிடங்களை மட்டுமே நீங்கள் கொடுக்க முடிந்தாலும், உங்கள் முழு கவனத்தையும் கொடுக்க மறக்காதீர்கள்.

3. 
   

   
   விமர்சகர்களை விட பாராட்டுக்களைத் தெரிவிக்கவும். நீங்கள் அவற்றை சரியாக வடிவமைத்தால் மதிப்புரைகள் உதவியாக இருக்கும் என்றாலும், சிறிய மிருகத்தைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக உங்கள் ஊழியர்கள் செய்யும் அனைத்து நல்ல விஷயங்களிலும் கவனம் செலுத்த முயற்சிக்க வேண்டும், மேலும் அவை உங்களுக்கு நல்ல செய்தியைக் கொண்டு வர முடியாது என்ற எண்ணத்தை அவர்களுக்குக் கொடுக்க வேண்டும். நீங்கள் அவர்களுக்கு பாராட்டுக்களைத் தெரிவிக்க வேண்டும், அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்திருக்கிறார்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்த வேண்டும், முடிந்தவரை அதைச் செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள்.
   • தவறுகளைச் செய்யும்போது மட்டுமே உங்களைப் பற்றி கேட்க உங்கள் ஊழியர்கள் அழுத்தம் கொடுப்பதை விட நேர்மறையான சூழலை ஏற்படுத்த இந்த கொள்கை உங்களுக்கு உதவும்.

4. 
   

   
   ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை உருவாக்குங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் ஒருபோதும் விமர்சிக்காவிட்டால் நீங்கள் வேலையில் வெற்றிபெற முடியாது, ஆனால் அவர்கள் சரியாகச் செய்யாத ஒன்றைப் பற்றி அவர்களிடம் பேசும்போது, ​​வெற்றிபெற அவர்களுக்கு உந்துதல் கொடுப்பது மரியாதைக்குரியது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் முற்றிலுமாக தோல்வியுற்றார்கள், கூச்சலிடுவது அல்லது அவர்களை அனுப்பி வைப்பதாக அச்சுறுத்துவது போன்ற தோற்றத்தை அவர்களுக்குக் கொடுப்பதற்குப் பதிலாக, அவர்களுடன் நாகரிக வழியில் விவாதித்து, அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய விஷயங்களைப் பற்றியும், அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய விஷயங்களைப் பற்றியும் பேசுங்கள்.
   • ஊழியர்கள் சோர்வாக உணரும்போது, ​​அவர்கள் எதைச் செய்தாலும் வெற்றிபெற முடியாது என்று நினைக்கும் போது அவர்கள் நன்றாக வேலை செய்வதில்லை. நீங்கள் அவர்களுக்கு சாதிக்க ஒரு குறிக்கோளைக் கொடுத்தால், அவர்கள் வெற்றிபெற முடியும் என்ற எண்ணத்தை அவர்களுக்குக் கொடுத்தால், அவை தோல்வியடையும் என்ற எண்ணத்தை தொடர்ந்து அவர்களுக்குக் கொடுப்பதை விட இது ஒரு சிறந்த உத்தி.
   • விமர்சனங்களை வெளிப்படுத்தும்போது கூட, பணியாளர் சிறப்பாகச் செய்யும் விஷயங்களை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் அவரிடம் சொல்லலாம்: நீங்கள் கடினமாக உழைக்கிறீர்கள், நீங்கள் வெற்றி பெற விரும்புகிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும். இருப்பினும், குழுப் பணியின் போது மற்றவர்களுக்கு அதிக பொறுப்பை ஏற்க நீங்கள் அனுமதித்தால், முடிவுகள் சிறப்பாக சமநிலையில் இருக்கும் என்பதில் நான் உறுதியாக உள்ளேன், எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய வேண்டியதில்லை என்றால் நீங்கள் குறைந்த அழுத்தத்தை உணருவீர்கள்..

5. 
   

   
   உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியர்களையும் ஊக்குவிப்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் உண்மையிலேயே அதிகாரம் செய்ய விரும்பினால், அவர்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவது என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான உந்துதல் இருக்காது, எனவே நீங்கள் உண்மையிலேயே வெற்றிபெற விரும்பினால், அவர்களின் திறன்களைப் பயன்படுத்த அவர்களின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்களின் திறமைகள் மற்றும் கூட்டங்களின் போது அவர்கள் உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரும் அவர்களின் அதிகபட்ச திறனை அடைய உதவும் வழியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும்.
   • எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் மற்றவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற விரும்பினால், அவர்களுக்கு ஒரு குழுவாக பணியாற்ற பல வாய்ப்புகளை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
   • உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவருக்கு மிகவும் பகுப்பாய்வு மனம் இருந்தால், நிறுவனத்தின் சமீபத்திய அறிக்கைகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவுமாறு அவர்களிடம் கேளுங்கள். உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரின் பலத்தையும் அதிகரிக்கவும்.

6. 
   

   
   உங்கள் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் அதிகாரம் செய்ய விரும்பினால், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அவர்களின் வெற்றியில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை நீங்கள் அவர்களுக்கு உணர்த்த வேண்டும். நீங்கள் அவர்களுக்கு புள்ளிவிவரங்கள், அட்டவணைகள், தரவு அல்லது சான்றுகளை வழங்கினாலும், அவர்களுக்கு ஒரு கண்ணோட்டத்தை வழங்க முயற்சிக்க வேண்டும், மேலும் அவை ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்திலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை உணர வைக்க வேண்டும்.
   • உங்கள் வணிகத்தின் முன்னேற்றங்கள் குறித்து உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கவும். நீங்கள் மற்ற ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால், புதிய கிளையைத் திறக்கிறீர்கள், புதிய திட்டத்தில் பணிபுரிகிறீர்கள் அல்லது பிற பெரிய மாற்றங்களைச் செய்தால், என்ன நடக்கிறது என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். அவர்கள் எப்போதும் கடைசியாக அறிந்தவர்கள் என்ற எண்ணத்தை நீங்கள் அவர்களுக்கு வழங்கக்கூடாது, ஏனென்றால் அவை சமுதாயத்தில் உண்மையில் முக்கியமல்ல என்பதை அவர்கள் உணர வைக்கும்.

7. 
   

   
   நிறுவனத்திற்குள் பகிர்வது சாத்தியம் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதற்கு, அவர்கள் ஒருபோதும் நிறுவனத்தின் படிநிலையை ஏற முடியாது என்ற எண்ணத்தை அவர்களுக்கு வழங்கக்கூடாது. புதிய பொறுப்புகள், வாய்ப்புகள் அல்லது பதவி உயர்வுகள் இல்லாமல் பல ஆண்டுகளாக அவர்கள் அதே வேலையைச் செய்வார்கள் என்று அவர்கள் நினைத்தால், அவர்களுக்கு அதிகாரம் கிடைப்பது கடினம். அவர்கள் வெற்றிக்கான தெளிவான பாதையை வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்து, அவர்கள் தங்கள் வேலையில் சிறந்து விளங்குவதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்று உணருங்கள்.
   • உங்கள் ஊழியர்களின் வேலையைப் பாராட்டவும், போனஸ் அல்லது அதிகரிப்பு வழங்குவதன் மூலம் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கவும் நீங்கள் உதவலாம். உதாரணமாக, அவர்கள் இரண்டு ஆண்டுகளாக ஒரே அதிகரிப்பு இல்லாமல் ஒரே நிலையில் பணிபுரிந்தால், அவர்கள் ஒரு முட்டுச்சந்தில் இருப்பதாக அவர்கள் உணரக்கூடும்.
   • உங்கள் ஊழியர்களுடன் அவர்கள் எதிர்காலத்திற்காக என்ன திட்டமிடுகிறார்கள் என்பதை விவாதித்து, அங்கு செல்ல அவர்களுக்கு உதவுங்கள். உங்கள் வணிகத்தில் முதிர்ச்சியடைவதால், முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகள், புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வது மற்றும் அதிக பொறுப்புகள் உள்ளன என்பதை அவர்கள் உணர வேண்டும்.

பகுதி 3 இன்னும் கொஞ்சம் செய்வது

1. 
   

   
   உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கற்றுக்கொள்ள உதவுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் செய்யும் செயல்களில் சிறந்து விளங்க அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த தேவையான பயிற்சியைப் பெற ஒரு வழியைக் கொடுங்கள். தொழில் மேம்பாட்டு கருத்தரங்குகள் மற்றும் படிப்புகளில் பங்கேற்பதை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் அவர்களின் தொழில்முறை வெற்றியில் நீங்கள் முதலீடு செய்கிறீர்கள் என்பதையும் அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள். இது உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து விசுவாசத்தைப் பெறுவதற்கும் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
   • உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் அறிவையும் திறமையையும் விரிவாக்க உதவுவதன் மூலம், நீங்கள் அவர்களை வேலையில் சிறந்து விளக்குவது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் செய்யும் வேலையைப் பற்றி அதிக ஆர்வத்தையும் ஏற்படுத்துவீர்கள்.

2. 
   

   
   உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை சேகரிக்கவும் உங்கள் ஊழியர்களை அதிக பொறுப்புள்ளவர்களாக உணர நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று கேட்பதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களுக்கு அதிக அதிகாரம் அளிக்க முடியும். ஒரு ஆலோசனை பெட்டியை அமைத்து, கூட்டங்களின் போது அவர்களின் கருத்தை அவர்களிடம் கேளுங்கள். ஒரு நல்ல நோக்கத்திலிருந்து பரிந்துரைகளை ஏற்று, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியில் உங்கள் ஊழியர்கள் உண்மையிலேயே ஒரு பங்கைக் காட்டுகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள். பின்னர் அவர்களின் கருத்துக்கள் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன அல்லது வைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் காட்டுங்கள்.
   • நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், கருத்துகளைக் கேட்பது, நிறைய எதிர்மறையான கருத்துகளைப் பெறுதல், அவற்றை அங்கீகரித்தல் மற்றும் நிலைமையை மாற்ற எதுவும் செய்யாதது. நீங்கள் கருத்து கேட்டால், அதைச் சமாளிக்க நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். சில புகார்களைத் தீர்க்க முடியாவிட்டால், அவற்றைப் புறக்கணிப்பதற்குப் பதிலாக ஏன் என்பதை விளக்கவும்.
   • கருத்துகளைக் கேட்கும் பழக்கத்தை நீங்கள் எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் நிறைய எதிர்மறையான கருத்துகளைப் பெற்றால், நீங்கள் கேட்பதை நிறுத்தக்கூடாது. உங்கள் ஊழியர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் அல்லது விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுவதில்லை என்பதை இது காட்டுகிறது.

3. 
   

   
   நீங்கள் என்ன செய்யச் சொல்கிறீர்களோ அதைச் செய்யத் தயாராக இருங்கள். அவர்களுடன் கைகோர்த்துப் பணியாற்றுங்கள், இது ஒரு தலைவராக அவர்கள் உங்களுக்குக் கொடுக்கும் மரியாதையை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. சில நேரங்களில் நீங்கள் வேண்டும் தலைமுடியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் அதை எவ்வாறு செய்வது என்பதைக் காண்பிப்பதற்காக பணியை நீங்களே முடிக்கவும். நீங்கள் ஒரு திறமையான தலைவர் என்பதையும் இது காண்பிக்கும். நீங்களே செய்யாத ஒன்றைச் செய்யச் சொல்லுங்கள் என்ற எண்ணத்தை அவர்களுக்குக் கொடுக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை.

4. 
   

   
   உங்கள் பணியிடத்தை வரவேற்கத்தக்க இடமாக மாற்றவும். உங்கள் பணியிடத்தை ஒரு வேடிக்கையான இடமாக மாற்றுவதன் மூலம் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கலாம். அவர்கள் வேலைக்கு வரும்போதெல்லாம் அவர்கள் சிறைச்சாலையில் நுழைகிறார்கள் என்ற எண்ணத்தை அவர்களுக்கு கொடுக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை. பணியிடத்தை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக மாற்றும் சிறிய விஷயங்கள் கூட பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில விஷயங்கள் இங்கே.
   • அலுவலகங்களில் புதிய பூக்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள், அவை எந்த வேலை சூழலையும் புதுப்பிக்க முடியும்.
   • பருவத்திற்கு ஏற்ப அலுவலகங்களை அலங்கரிக்கவும், எடுத்துக்காட்டாக ஈஸ்டர், கிறிஸ்துமஸ் அல்லது பிற விடுமுறை நாட்களில் வேலை சூழலுக்கு அதிக பண்டிகை சூழ்நிலையை அளிக்க.
   • உங்கள் ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு முறை அனுபவிக்க அலுவலக சமையலறையில் புதிய பேஸ்ட்ரிகள், இனிப்புகள், பழம் மற்றும் பிற சிறிய தொடுதல்களை வழங்குங்கள். உங்கள் ஊழியர்களை அலுவலகத்தில் வீட்டில் உணர வைக்க நீங்கள் நிறைய பணம் செலவழிக்க தேவையில்லை.
   • அலுவலகத்தில் சூடான, இனிமையான விளக்குகளை வைக்கவும். ஃப்ளோரசன்ட் பல்புகள் மிகவும் பிரகாசமாகவும், மிகவும் அடக்கமாகவும் இருக்கும். இருப்பினும், பகல் வெளிச்சம் பொருந்தாத ஒரு மோசமான லைட் அறை ஒரு பாதாள அறையில் இருப்பதை உணர முடியும்.

5. 
   

   
   வெளிப்புற குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் ஊழியர்கள் அதிகாரம் பெற்றதாக நீங்கள் உணர விரும்பினால், பணியிடத்திற்கு வெளியே வேலை செய்வதில் நீங்கள் அக்கறை கொள்ள வேண்டும். வேலைக்கு பிந்தைய அனைத்து நிகழ்வுகளிலும் கலந்து கொள்ள நீங்கள் அவர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், நீங்கள் அவர்களுக்கு பல விருப்பங்களை கொடுக்க வேண்டும், இதனால் அவர்கள் பணியிடத்தில் சேர்க்கப்படுவதை உணர பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. வாராந்திர பஃபேக்கள், தன்னார்வ பணி அமர்வுகள், சக ஊழியர்களுடன் பெட்டான்க் அல்லது கால்பந்து போட்டிகளை ஏற்பாடு செய்யலாம் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்தும் பிற குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள்.
   • உங்கள் ஊழியர்கள் அலுவலகங்களுக்கு வெளியே அதிக நேரம் செலவிட்டால், அவர்கள் இடையே வலுவான தொடர்புகளை உருவாக்குவார்கள், மேலும் அவர்கள் ஒன்றாகச் செய்யும் வேலையைப் பற்றி அவர்கள் அதிகம் கவலைப்படுவார்கள்.
   • வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது நீங்கள் ஒரு விருந்தை ஏற்பாடு செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், இது ஊழியர்கள் ஒரு சூடான மற்றும் வரவேற்கத்தக்க இடத்தில் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை உணர உதவுகிறது.

6. 
   

   
   நிறுவனத்தின் பணியை நிறைவேற்ற அவர்கள் பங்களிப்பு செய்கிறார்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உணர்த்தவும். நிறுவனத்தின் பணியை நிறைவேற்றுவதில் பங்களிப்பு செய்வதாகவும், சிறந்த உலகத்திற்கு பங்களிப்பதாகவும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உணர்த்துவதன் மூலமும் நீங்கள் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க முடியும். உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மக்களை தனியாக படிக்க கற்றுக்கொள்ள அல்லது சுற்றுச்சூழலை மேம்படுத்த ஊக்குவிப்பதாக இருந்தால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பணிகள் இந்த பணிக்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும்.
   • சில நேரங்களில் உங்கள் ஊழியர்கள் உலகில் உண்மையிலேயே தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள் அல்லது அவர்கள் செய்யும் அனைத்தும் கணினியின் முன் அமர்ந்திருக்கும்போது அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு அதன் பணியில் உதவுகிறார்கள் என்று உணர கடினமாக இருக்கும். அவர்கள் செய்வது அலுவலகத்திற்கு வெளியே உலகில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவது உங்கள் வேலை.