ஒரு தொழில்முனைவோர் யோசனைக்கு ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு தயாரிப்பது

உள்ளடக்கம்

• நிலைகளில்
• பகுதி 1 ஒரு வணிக முன்மொழிவை எழுதத் தயாராகிறது
• பகுதி 2 அவரது வணிகத் திட்டத்தின் நிதி அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
• பகுதி 3 உங்கள் வணிக முன்மொழிவை உருவாக்குதல்

பழைய பழமொழி "திட்டமிடத் தவறியவர்கள் தோல்வியடையத் திட்டமிடுகிறார்கள்" என்பது சரிபார்க்கப்பட்டது, இருப்பினும், ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர் யோசனையை வளர்க்கும் போது இது ஒருபோதும் உண்மையாக இருக்கவில்லை. உங்கள் யோசனையை எழுத்தில் வைப்பது முதல் படி, ஆனால் மிக முக்கியமான படி உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை நிறைவு செய்வதாகும். நீங்கள் முதலீட்டாளர்களைத் தேடுகிறீர்களோ, உங்கள் வங்கி மேலாளரை சமாதானப்படுத்த விரும்புகிறீர்களோ அல்லது உங்களை ஆதரிக்க மக்களைத் தேடுகிறீர்களோ, ஒரு விரிவான மற்றும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிக முன்மொழிவு உங்களை ஒரு நல்ல தொடக்கத்திற்குத் தரும்.

நிலைகளில்

பகுதி 1 ஒரு வணிக முன்மொழிவை எழுதத் தயாராகிறது

1. 
   

   
   தயாராகுங்கள். ஒரு தொழில்முனைவோர் யோசனையைச் செயல்படுத்த உங்களுக்கு ஆற்றல், நேரம் மற்றும் வளங்கள் இருக்கிறதா என்று பார்க்க வேண்டும். அதை இயக்குவது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயலாக இருக்கும். எனவே நீங்கள் செயல்படுத்த வேண்டிய நிதி ஆதாரங்களை (கடன் மற்றும் பணப்புழக்கம்) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் இந்த வேலையை முழுநேர அல்லது பகுதிநேர செய்ய விரும்புகிறீர்களா, அல்லது உங்கள் சார்பாக மற்றவர்களால் யோசனையை இயக்க முடியுமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

2. 
   

   
   ஒத்த சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். உங்களிடம் ஒரு சிறந்த தொழில்முனைவோர் யோசனை இருந்தால், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், நீங்கள் செய்த அதே சேவைகளையும் தயாரிப்புகளையும் ஏற்கனவே வழங்கும் பிற நிறுவனங்கள் உள்ளனவா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான ஆராய்ச்சி. இருப்பினும், உங்களுடையதைப் போன்ற வணிக மாதிரிகளை நீங்கள் கண்டால் கவலைப்பட வேண்டாம், ஏனென்றால் நீங்கள் நுழைய வேண்டிய சாதகமான சந்தை உள்ளது என்று அர்த்தம். கூடுதலாக, தற்போதுள்ள நிறுவனங்களால் தற்போது திருப்தி அடையாத நுகர்வோரின் தேவைகளை தீர்மானிக்க சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் இருப்பை நீங்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
   • நீங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ள போட்டியாளர்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் குறித்து நுகர்வோர் அளித்த கருத்துக்களை ஆராயுங்கள். நீங்கள் இடைவெளிகளைக் கண்டறிந்தால், பொதுமக்களுக்கு தனித்துவமான சேவைகளை வழங்குவதற்காக இந்த குறைபாடுகளை சரிசெய்ய உங்கள் வணிக திட்டத்தை வடிவமைக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்.
   • ஒத்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் திட்டம் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும், ஏனெனில் இது ஒரு குறைவான சந்தையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும்.
   • எவ்வாறாயினும், உங்கள் தயாரிப்புகளை விற்கவோ அல்லது உங்கள் சேவைகளை வழங்கவோ எந்த சந்தையும் இல்லை என்பது உங்கள் வணிக முன்மொழிவை நிர்வகிக்கும் தொழில் முனைவோர் யோசனையை செயல்படுத்துவது எளிதல்ல என்று பொருள்.

3. 
   

   
   
   
   சாத்தியமான சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்கள் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் பொருட்களை எவ்வாறு பொதுமக்களுக்கு விற்பனை செய்வீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிறிது சிந்தித்துப் பாருங்கள். உங்கள் போட்டியாளர்களுக்குப் பின் வந்த சந்தைப்படுத்தல் அமைப்புகளைக் கவனியுங்கள். அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள அவர்களின் விற்பனை முறைகளின் பலவீனமான மற்றும் வலுவான புள்ளிகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். நீங்கள் வெற்றிபெற அனுமதிக்கும் போதுமான விற்பனை மூலோபாயத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் தொழில் முனைவோர் யோசனை வெறுமனே ஒரு விருப்பமல்ல.
   • சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க உங்கள் போட்டியாளர்களின் விளம்பரம் மற்றும் பிற சந்தைப்படுத்தல் நுட்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
   • ஒவ்வொரு போட்டியாளரின் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் முக்கிய கூறுகளைக் கண்டறியவும்: குறைந்த செலவு, சிறந்த சேவை மற்றும் பல.

பகுதி 2 அவரது வணிகத் திட்டத்தின் நிதி அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

1. 
   

   
   
   
   திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் பற்றி அறியவும். யோசனையைச் செயல்படுத்தும்போது மற்றும் அதற்குப் பிறகும் எவ்வளவு பெறுவீர்கள் என்று நம்புகிறீர்கள்? உங்கள் தொழிலைத் தொடங்க எவ்வளவு தேவை? இதை அறிய, நீங்கள் கட்டணத்தை விட சாத்தியமான வருவாயுடன் தொடங்க வேண்டும். நீங்கள் செய்த சந்தை பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளை விற்க வேண்டிய விலையையும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒரு பொருளின் விலை பொதுவாக போட்டியாளரின் விலைகளுக்கு ஏற்ப அமைக்கப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு சிறப்பு பொருளை விற்றால், விலையை உயர்த்தலாம் அல்லது குறைக்கலாம் (உங்கள் போட்டியாளருடன் ஒப்பிடும்போது). யூனிட் விற்பனை விலை மற்றும் வருவாயை நீங்கள் தீர்மானிக்கும்போது, ​​விற்பனை கணிப்புகள் (மாறி செலவுகள்) மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் (நிலையான செலவுகள்) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் பொருட்களை விலை நிர்ணயம் செய்ய உங்களுக்கு இப்போது விருப்பம் உள்ளது. நிதி நிலை அறிக்கையின் முழுமையான முன்னறிவிப்பை செய்யுங்கள்.
   • உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விலை மேற்கோள்களைப் பெறுவதற்கு சிறப்பாக செயல்படும் வணிகர்கள் மற்றும் பிற சப்ளையர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
   • உங்கள் தொழில்முனைவோர் யோசனையைச் செயல்படுத்த ஊழியர்களைச் சேர்ப்பது, வளாகங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கான செலவை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
   • உங்களுக்கு தேவையான வழிகள் இல்லையென்றால், இந்த திட்டம் செய்யத் தகுதியானதா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். மூலதனம் உங்கள் பணம் அல்ல என்பதையும், பலர் அதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை அல்லது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை என்பதும் திவால்நிலைக்கு வழிவகுத்தது என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.

2. 
   

   
   கார்ப்பரேட் வரிவிதிப்பு மற்றும் பதிவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். சட்ட தேவைகள் அல்லது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான நடைமுறைகள் அல்லது ஒரு அமைப்பு உங்களிடம் இருக்கலாம். விரும்பத்தகாத ஆச்சரியங்களைத் தவிர்ப்பதற்கு கார்ப்பரேட் வரிவிதிப்பு மற்றும் பதிவு போன்ற உங்கள் வணிக முன்மொழிவு உருப்படிகளில் நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும்.
   • உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்த நீங்கள் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய வரி, அனுமதிகள் அல்லது பிற தேவைகள் ஏதேனும் உள்ளதா என்பதை அறிய வணிக மேலாண்மை அலுவலகத்துடன் சரிபார்க்கவும்.

3. 
   

   
   திட்டத்தை முன்னெடுப்பதற்கான செலவுகளை மதிப்பிடுங்கள். எனவே செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளை நீங்கள் ஈடுகட்ட வேண்டிய தொகையை நீங்கள் மதிப்பிட வேண்டும். இந்த காரணி மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் நிதி இல்லாததால் பல வணிகங்கள் திவாலாகின்றன. செயல்படுத்துவதற்கான செலவை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடிந்தால், உங்கள் வணிக முன்மொழிவை செயல்படுத்துவதற்கான அனைத்து செலவுகளையும் நீங்கள் எவ்வளவு ஈடுகட்ட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம். இது உங்கள் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான விலையை நிர்ணயிக்க உங்களை அனுமதிக்கும், மேலும் நீங்கள் உண்மையான லாபத்தை எப்போது தொடங்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு அட்டவணையை உருவாக்க உதவும்.
   • உங்கள் இலாப முன்னறிவிப்பை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையாக திட்டத்திற்காக நீங்கள் மதிப்பிட்ட மொத்த செலவுகளின் அளவைப் பயன்படுத்தவும்.
   • நீங்கள் செய்யும் இலாபங்கள் கொள்கையளவில் உணர்தல் செலவுகளை விட அதிகமாக இருந்தாலும், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டு முடிவதற்கு முன்பே திவாலாகின்றன. இதன் விளைவாக, செயல்பாட்டின் முதல் சில ஆண்டுகளில் பிரேக்வென் புள்ளியை அடைவது மிகப்பெரிய வெற்றியாக கருதப்படும்.
   • நிறைவுக்கான செலவுகளை ஈடுகட்ட ஒரு முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவது உங்கள் வணிக முன்மொழிவை பலப்படுத்தும், குறிப்பாக நீங்கள் நிதி தேடும்போது.

பகுதி 3 உங்கள் வணிக முன்மொழிவை உருவாக்குதல்

1. 
   

   
   உங்கள் வணிக திட்டத்தின் வரைவை எழுதுங்கள். இது சிறப்பாக செய்யப்படுவதற்கு, இது உங்கள் தொழில்முனைவோர் யோசனை, உங்கள் சாத்தியமான சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள், சந்தை ஆய்வு, செயல்படுத்தும் செலவு மற்றும் விலை நிர்ணய முறை பற்றிய விரிவான மற்றும் சுருக்கமான விளக்கத்தை வழங்க வேண்டும். உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை இந்த பிரிவுகளாகப் பிரிக்கவும்:
   • உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை சுருக்கமாக விவரிக்கும் ஒரு நிர்வாக சுருக்கம். உங்கள் வணிக திட்டத்தின் இறுதி நோக்கத்தைக் குறிப்பிடுங்கள்,
   • உங்கள் முன்மொழிவு நோக்கிய பார்வையாளர்களுக்கான சந்தை ஆராய்ச்சி. சந்தையின் குறிப்பிட்ட மற்றும் விதிவிலக்கான பண்புகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் பிந்தையது வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டிய காரணங்களைக் கொடுங்கள்,
   • செயல்படுத்தல் திட்டங்கள் மற்றும் வணிக முன்மொழிவை செயல்படுத்துவதற்கான உத்தி,
   • வணிகத் திட்டம் வெற்றிகரமாக இருந்தால், திட்டத்தின் விலைக்கான கணிப்புகள் மற்றும் நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் சாத்தியமான வருவாய் கணிப்புகள்.

2. 
   

   
   அனுமானங்களைச் செய்ய வேண்டாம். இந்த பகுதியில் அவருக்கு ஏற்கனவே தேவையான அறிவு இருப்பதாக நடிப்பதற்கு பதிலாக உங்கள் திட்டத்தை யார் படிப்பார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். முன்மொழியப்பட்ட வாசகருக்கு எழுதப்பட்டவை புரியாததால் நிதியளிக்கப்படாத பல தொழில் முனைவோர் கருத்துக்கள் உள்ளன. அதற்காக, இந்தத் திட்டத்தைப் பற்றி எதுவும் தெரியாத ஒரு நபருக்கு நீங்கள் வழங்குவதைப் போல உங்கள் திட்டத்தில் உள்ள அனைத்தையும் தெளிவாக விளக்க வேண்டும்.

3. 
   

   
   ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக உங்கள் திட்டத்தை முன்வைக்க மறக்காதீர்கள். முன்மாதிரிகள், விளம்பர கலைப்படைப்புகள், கிராபிக்ஸ் மற்றும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் படிக்கக்கூடிய ஆவணம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, இது ஒரு நல்ல தோற்றத்தைத் தரும் மற்றும் தொழில்முறை தோற்றத்தைக் கொடுக்கும். உங்கள் திட்டத்தில் வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்களைச் செருகினால், அது வண்ணத்தில் அச்சிடப்பட்டு தொழில்முறை பிணைப்புடன் செய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் திட்டத்தை ஆதரிக்க வாய்வழி விளக்கக்காட்சிகளை வழங்க தயாராகுங்கள்.

4. 
   

   
   மற்றொரு நபரால் திட்டத்தை சரிசெய்யவும். மூன்றாம் தரப்பினருடன் உங்கள் ஆவணத்தை மதிப்பாய்வு செய்வது பொதுவாக நீங்கள் கண்டுபிடிக்காத குறைகளையும் பிழைகளையும் அடையாளம் காண உதவும். நம்பகமான வணிக நிபுணரிடம் அவர் அல்லது அவள் ஏதாவது சேர்க்க வேண்டுமானால் அந்தத் திட்டத்தை சரிசெய்யச் சொல்லுங்கள். ஆவணம் சரி செய்யப்பட்டவுடன், உங்கள் திட்டத்தின் வரைவில் நீங்கள் சேர்க்க விரும்பும் பரிந்துரைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதைக் கவனியுங்கள்.
   • அத்தகைய நிபுணர் உங்கள் ஆவணத்தைப் பார்க்கிறார் என்பது பிற வணிக ஆலோசனைகள் அல்லது வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதற்கும் உங்கள் திட்டத்தின் உணர்தலுக்கு நிதியளிப்பதற்கும் கூட காரணமாக இருக்கலாம்.